“三项制度”改革是生态水泥公司立足企业转型需要，以建立健全现代企业管理制度，推动企业经营成效和工作质效提升的有效举措。黄陵公司结合企业实际，以“三项制度”改革为突破口，以“做增量、提效益、优分配”为目标，着力构建有效的竞争、激励、约束机制。在“三项制度”改革的助推下，公司内部干事创业氛围浓厚，广大干部职工发挥智慧立足岗位实干、善干，为企业高质量发展注入了强劲的动力。

做足准备  确保改革有效推进

凡事预则立，不预则废。为确保“三项制度”改革有效推进，黄陵公司以“求实效”为目标，结合实际情况成立组织机构、征求职工意见，为改革工作开展做好了前期准备。

今年4月份，该公司制定了《深化三项制度改革工作实施方案》，并成立了三项制度改革领导小组。三项制度改革领导小组成立后，及时对标现代企业制度、行业先进标准，多次深入生产现场调研，积极了解不同工种、不同岗位职工工作时长、劳动强度、工作压力等多方面内容，以便掌握真实、准确的一手准料，为公司制定科学合理的考核、分配制度提供支撑。在推进“三项制度”改革过程中，三项制度改革领导小组还联合公司工会组织职工代表对改革中涉及职工切身利益的11个相关制度、办法和方案进行了充分讨论并征求意见，并现场进行制度讲解，答疑解惑，使代表们充分领会了“三项制度”改革的重要意义，为营造全员“齐奋进、共参与”的改革氛围奠定了基础。

完善制度  激发员工工作活力

制度是企业成功的基石。深化“三项制度”改革，制度是关键。为发挥良好制度对工作的促进作用，黄陵公司围绕“劳动、人事、分配”等改革关键，建立和完善了相关制度。

中层管理是企业成败的关键，公司的各项决策部署需要中层管理人员狠抓落实。为使中层管理人员充分发挥其职能，该公司以制度改革为突破，先后修订完善《中层管理人员实施办法》《中层管理人员鼓励激励办法（试行）》《中层管理人员容错纠错办法（试行）》《中层管理人员能上能下办法（试行）》《干部监督管理办法》等，打破了长期以来国企管理人员的“铁交椅”，从制度上激励、监督、约束中层管理人员既当好战斗员又当好指挥员。

在此基础上，为规范劳动用工，激发职工工作积极性，该公司还重新修订了《劳动合同管理制度》，制定了《薪酬与福利分配实施办法》《绩效考核管理办法》和《员工考核办法》等，通过完善和建立相关制度，建立起了“管理人员能上能下，员工能进能出，收入能增能减”的人力资源管理机制。

抓好落实  全面提升改革成效

执行力是企业战略转化为成果的关键。黄陵公司在“三项制度”改革制度执行上，坚持执行制度没有例外，要求全体员工有令必行，有禁必止，确保各项工作落实到位，改革工作取得成效。

该公司将年度目标责任考核和绩效考核相结合，对生产任务和各项费用指标合理分解至月，形成了月度考核指标，全面压实各部门责任。在绩效考核方面，该公司在修订的《绩效考核办法》中增加了对部门负责人的考核，形成了覆盖全员的考核体系。全覆盖、精准式考核实施以来，该公司水泥生产辅材消耗从3.7元/吨下降至不足1元/吨，混合材掺加比例明显提升，小改小革、修旧利废十余项创效近60万元。

为健全完善岗位职位体系，畅通员工职业发展通道，着力打造懂技术、会管理、善经营的复合型人才，该公司根据在建超细粉煤灰项目需要，抽调部室管理人员、车间技术人员参与项目建设；根据职能需要，成立公司党群工作部后，从一线和各部室抽出人员从事党群工作，促进了岗位间动态流动，建立起了岗位动态管理机制。

为发挥薪酬激励导向作用，该公司在薪酬测算定稿前，专门组织各级员工代表进行岗位评分，进行数据统计及分析，为定薪提供重要依据；在具体考核分配过程中，严格程序进行打分考核，做到了考核内容、方式、标准、流程、结果等公开，考核过程公平、考核结果公正。

今后，黄陵公司将增强前瞻性思维，深入将“三项制度”与企业管理提升相结合，与打造人才核心竞争力相结合，与科技创新、技术提升、科技强企相结合，推进企业在高质量发展的征程上行稳致远。（王皇锋 董艾琴）