上半年，面对疫情防控、原料水渣持续上涨等诸多不利因素，汉中公司求真务实，开拓创新，众志成城，攻坚克难，坚持“两不误、三不变”统筹抓好防疫、生产经营工作，打好2020年“三大战”（生产经营阵地战;固废利用企业发展攻坚战;安全、环保、廉洁、疫情等阻击战），努力弥补疫情所带来的损失和影响，自4月全面复工复产以来，产销逐月回升，上半年累计生产44.94万吨，销售43.73万吨，产销基本实现与去年同期持平，有效弥补疫情影响，实现了防疫和生产经营“双胜利”。

抓实抓细，打好疫情“阻击战”。面对突如其来的疫情，该公司充分发挥党员干部带头作用，提高政治站位，坚决贯彻落实中省、集团及生态水泥疫情防控相关文件精神及工作要求，把疫情防控作为首要工作来抓，及时建立健全组织和运行机制，提信心、稳队伍；加强物资保障；组织定人定时做好场所的消毒消杀以及管控；严格落实体温测量、各种档案台帐相关信息的统计上报；积极配合上级做好联防联控，全方位、全时段织密防护网，实现了防疫工作稳中有序，未出现任何异常情况。

抓党建促融合，凝心聚力促发展。该公司坚持“抓党建就是抓发展，抓好党建促发展”，加强党建与中心工作融合，以“三低三高”党建综合体品牌创建活动为抓手，创新“主题党日”活动，充分发挥党员模范岗示范带头作用，分析总结今年来生产经营中存在的问题，开展了1#线“三大顽疾”攻坚克难专项活动，实现1#线试生产S95级矿粉质量达标，且台时由原来45吨提高到50吨，有效缓解S95级矿粉供应压力，提升生产运行质量。同时丰富党员职工活动阵地，新建机关党支部活动中心，发挥公司兴趣小组的作用，周密部署全年活动计划，开展了“当好主力军 建功新时代”劳模（先进）事迹及“拥抱新时代，展示新作为”主题抗疫故事宣讲，组织了“学劳模赶劳模超劳模”大讨论及“安全生产 团员青年在行动”主题系列实践活动，在公司内营造了浓厚的活动气氛。

精准施策，稳销量保供应。坚持“两不误、三不变”，统筹抓好防疫、生产经营工作。一方面积极统筹协调有限资源，有序抓好设备检修，确保了疫情防控与设备检修“两手抓、两不误”。同时统筹兼顾稳步推进项目建设，3#线项目土建已完成60%以上，磨机搬迁关键设备已完成拆除；西寨水泥项目水泥生产许可证通过审批，6月份项目整体运营实行盈利。另一方面通过增强市场预判能力，及时调整优化市场布局，采取向量价齐优客户倾斜，保供大客户，确保产品销量稳定；抢抓高速过路费减免政策有利时机，积极扩大区外市场，实现产品远销重庆等地。同时提服务保供应，成立青年志愿者突击队，24小时轮班专服，尽最大努力确保疫情防控、发运“两不误”。通过努力，5、6月份产销突破10万吨大关，创建厂以来单月最高记录，在“保安全、保目标，稳质量、补欠量”劳动竞赛活动中实现首战告捷，产销实现时间任务“双过半”。

打好攻坚战，擘画产业发展蓝图。围绕“三个一流”奋斗目标，该公司主动担当，践行初心与使命，聚焦固废利用产业发展，成立了公司固废研究开发中心，针对煤矸石综合利用项目，通过大量市场调研，初步确定了以建材陶瓷类应用为方向，生产发泡陶瓷、陶瓷透水砖、陶瓷板材三大类产品，并完成了煤矸等固废利用产业化调研报告暨项目建议书。此外加强政府沟通交流，对接彬州市政府，对彬州市6家煤矿（大佛寺、火石嘴、孟村、小庄、文家坡、下沟）矸石及2家电厂（大唐、瑶池）粉煤灰进行了原料技术配比实验，取得成功。同时紧抓资本市场改革机遇，最新的新三板分层制度实施，上市通道的打通，市场流动性大大增强，邀请专业机构进行调研指导，梳理规划了资本上市路径，以新三板挂牌再转板创业板的路径上市，通过资本上市提高企业融资能力，为做好固废打好基础。

目前，随着在“保安全、保目标，稳质量、补欠量”劳动竞赛活动的深入开展，汉中公司上下工作热情高涨，信心满满，将继续巩固扩大战果，奋力追赶超越，为完成全年目标任务再出发。（姚伟伟）