今年以来，为深入推动财务管理职能向服务职能转型，富平公司以推进党支部标准化建设为契机，在转变工作作风、创新工作方法、养成厉行勤俭节约意识中，打造学习型、服务型财务工作新格局，全面开启财务服务与党建工作相互依托、相互促进的创新“融”模式。

岗位培训讲实效 轮流授课新模式

该公司财务资产部以会计核算、财务监督、成本费用控制为出发点，创新采取轮流授课新模式，结合《财务制度汇编》，从各岗位人员实操业务出发，对非生产性费用控制、固定资产管理、销售核算、成本核算、报表编制、税法政策解读等理论知识内容进行系统培训和讲解。

“今天由我为大家授课，主要内容是陕煤集团行业报表填制的注意事项。”资产报表会计拉开了该部室首次轮岗授课的序幕。

在该公司持续开展安全宣讲、微党课的大背景下，财务人员通过轮流“上讲台”，打破财务内部固有培训模式，不仅加深了原岗位人员业务处理能力，更对新任岗位轮换交替、业务交互的“新人”提供了良好的学习平台，为企业健康发展增强了专业技术保障。

成本分析找差距 立行立改见实效

该公司坚持月度、季度成本分析，针对产量、销量及经营业绩，对运行效率、固定成本、可控成本等运用数据逐一对比，重点围绕设备运转、产能发挥、质量过程管控，辅材消耗等可控成本项目进行分析，对公司规范生产组织、提升设备运转、标准化质量管控起到助推作用。

7月，该公司熟料产量较计划增产1.64%，制造成本降低5.73%；水泥产量较计划增产6.27%，制造成本降低0.27%……实现了“保安全、保目标、稳质量、补欠量”劳动竞赛“时间过半、任务超半”的可喜成绩。

交流中聚合力 融合中强财务

“作为财务人员应时刻关注生产中可控成本的变化，结合本周原燃材料入厂检验数据是否达到内控标准，小易你说一下和供应部沟通后的信息反馈情况。”

“上次安排的与销售部门核对费用的结算进展如何？

“我这里有几个问题要和大家一同讨论下。”

勤沟通、互交流的方式，有效促进岗位人员融入部门特色，这是该公司财务工作日常业务交流的一个缩影，在交流中梳理工作，明确工作方向，以最直接、最有效的方式解决问题。

深入一线服务 践行走动宣讲

为使职工详细了解新个税政策以及相关财务会计制度，该公司先后组织了《2019年度个税汇算清缴政策解读及操作指引》《2020年个人所得税汇算清缴新政策培训及专项附加扣除》《个税新政疑惑解答和汇算清缴面对面指导》《规范票据报销流程》等专业培训和全员宣贯工作。采取包联走动式宣讲，充分利用班前、班后会，分部门、分批次结合线下、线上的方式开展专业服务支持。

下一步，富平公司将持续将财务工作融入一线，通过开展多种形式业务拓展活动，持续发挥党员、团员青年主动性、创造性，为公司高质量发展注入“红色动力”。（耿婷婷）