近期，物贸公司盘点1-7月全年目标完成情况，研判当前市场形势，以党建工作为引领，稳定内部抓保供，扩大贸易增收益，确保全年任务按期完成。截至目前，已完成全年任务指标的60%，营业收入同比上年度增长2倍。

强化监督筑牢廉洁防线。物贸公司党总支结合企业经营特点，以“清风采购，净心崇廉”为工作要求，坚持“标本兼治、综合治理，惩防并举、注重预防”工作方针，编制《重大决策失误责任追究管理规定》，同时不定期对重点部门开展党风廉政检查工作，引导关键岗位党员职工树立正确的工作“三观”，运用制度来制约权利运行，把权利关进制度的笼子里，从而形成不敢腐、不能腐、不易腐有效机制，坚决遏制和预防腐败现象，在企业日常管理中培育营造了清正廉洁的工作氛围，为该公司健康运营保驾护航。

采购招标全面开创新局。物贸公司招标小组不断总结优化前期招标工作经验，突破单一产品采购市场约束，开启物资招标工作新局面。通过深入市场调研，实时了解招标材料价格变动情况，推行“互联网+阳光采购平台”网络竞标模式，保证“同等质量比价格，同等价格比质量”，确保招标标准有效实施；严格执行招标程序，规范报价流程，科学制定评定体系，要求全部招标物资必须注重事前预估、事中控制、事后反馈，近期，在单一物资脱硫石膏采购招标中，通过了秦源公司的公开招标，同比上年成本合计下降近30万元。

贸易拓展提升经营业绩。依托陕煤集团钢铁、煤炭、化工等板块资源优势，结合生态水泥公司经营特点，物贸公司着力建设“金融贸易+”业务平台。该平台围绕打造陕西省循环经济产业集团战略部署，不断延伸贸易产业链，优化贸易销售方案，形成集钢材、煤炭、有色、固废贸易、物流配送、仓储管理及金融服务为一体的一站式交易，实现了提质增效的根本目的。据统计，日前该公司贸易收入已完成13亿元，走出了跨越式发展的关键一步。

竞赛任务获实质性成效。物贸公司深入贯彻生态水泥公司“保安全、保目标、稳质量、补欠量”劳动竞赛活动要求，始终抓牢“稳定内部，开拓外部”这条主线，紧盯竞赛目标、全年任务，通过召开专题会议、深入一线全面部署各项工作，分阶段了解各项工作完成情况，正向鼓励引导广大干部职工，增强职工实干意识，确保竞赛目标顺利完成。6-7月竞赛期间，该公司累计完成营业收入10.75亿元，在取得较好经济效益同时，为完成全年任务注入强劲动力。

接下来，物贸公司将立足生态水泥公司“物流+贸易+销售+互联网体系”发展战略，充分发挥“采购+贸易+物流”企业优势，持续做好水泥产品相关产业链延伸，实现贸易合作多元化，创建陕西省内建材行业竞争力一流的贸易公司。（张会樨）