近日，随着黄陵公司超细粉煤灰项目开工，施工现场到处是一片如火如荼的景象。这边庞大的挖掘机挥舞着有力的臂膀，那边现场的施工人员，汗水早已湿透了衣衫，他们却仍然在紧张忙碌着，这也成为了项目工地一道美丽的风景线。

控节点 保进度

为全面高效推进项目建设，确保新项目能按期正常投产。开工伊始，该公司成立工程管理小组，加强项目管理，实行全天24小时轮流值班，时刻掌握工程动态。在切实抓好施工安全与工程质量管控的基础上，全力以赴抢进度。7月以来，面对陕北区域复杂多变的天气及各种突发事件，工程小组与施工方共同做好防暑、防汛等应急措施，科学编制施工计划，持续优化人员配备，坚决避免任何客观理由影响工程进度。同时，工程管理小组人员按照倒排节点、挂图作战，紧盯工期节点计划、技术交底复核、施工过程管理、质量把控验收等环节，在多变的天气施工条件下通过穿插施工，合理安排人、机、料、环，大大缩短了施工周期。

严工序 保质量

保质量是一个长期、细致的过程，贯穿在施工的整个过程和每一个环节。一个遗漏工序流入下一道工序，若未及时发现并处理，将导致严重的质量隐患，这就要求现场技术人员和监理必须具备过硬的专业技术和强烈的责任感。为保工程质量该公司要求施工方必须做好三点，一是每道工序完成后必须经甲方、监理方、乙方共同检验合格，方可进行下一道工序；二是所用材料，必须择优使用，对相关材料要及时送检和实验，并向监理提供可靠数据报告；三是对施工人员施工流程、施工工艺进行技术培训，切实排查质量隐患，避免对总体进度造成影响。此外，工程小组与西安建筑科技大学设计研究院时刻紧密联系，对有争议、有变更、与图纸不符的情况进行沟通，及时提出解决方案，避免出现质量问题。

多举措 保安全

在新工程项目安全管理过程中，该公司始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，自7月开工以来，对新项目加大安全检查力度，不仅安排专职安全人员对施工情况全程监管，并且每周对项目至少安排一次公司级的安全环保大检查，全面消除事故隐患。截至目前，该公司已对新项目建设进行各类检查10次，下发整改通知单5份，发现隐患17项，目前各项问题已全部整改完成。

同时，加强施工人员入场培训，针对施工人员到场时间不一、工种不同和季节性变化等因素，制定不同安全培训内容，根据人员到厂时间及时安排入厂培训。还开展了防暑、雨季“三防”培训。截至8月，该公司组织安全培训共计7次，人数 56人。

随着项目施工进度不断加速，黄陵公司也将继续以保安全、保质量、保进度为目标，全力打造优质项目工程，为企业实现高质量发展奠定坚实基础。（张浪涛）