“上个月熟料工序电耗29.25度/吨，比计划低了0.75度/吨，这不仅是数字上的改变，更关系着所有员工的利益。”

自富平公司内部市场化考核结算办法实施以来，不断规范层级考核结算，持续建立健全生态特色的内部市场化运作模式，实现员工收入日清月结，收入分配公开公平，以“三个转变”激发改革新活力。

转思想 激活内部市场化运行原动力

只有在思想上实现突破转型，才能有效激活内部市场化运行原动力。

“今天的座谈会不仅要实现思想上的解放，更多的是对制度运行的宣贯。”为全面实行内部市场化，达到收入日清月结的目的，该公司通过召开交流座谈会、职工面对面答疑解难等形式，倾听职工心声，从考核指标、结算标准、收入分配等方面多角度多层面进行说明，同时针对存在的问题，不断细化完善实施方案。真正实现多劳者多得，员工获得感和归属感持续增强。

坚持“紧盯奋斗目标，做好过程控制”的目标导向，激发职工工作热情，实现正向激励机制。

转观念  打破“大锅饭”分配方式

该公司以部门、班组、个人三级内部市场化考核为主体，工资总额上不封顶、下不设底，实行ABCDE工效考核办法，打破了以往同岗位员工工资相同的“大锅饭”分配方式，加大业绩考核结果运用，实现业绩与收入同向联动，有效激发员工爱岗敬业的热情。制定了《内部市场管理实施办法》《定额管理办法》《价格管理办法》等，不断优化绩效考核指标，细化产量、成本、质量等各项经营指标。

“这个月的工作任务都按时完成了，有几项还是超额完成，下个月继续加油！”

“多干活干好活就能多挣钱”的理念在富平公司蔚然成风。

转作风  摒弃粗放式实现管理精细化

为把“干得多、挣得多”真正落到实处，富平公司不断细化考核内容及方式，与“三低三高”党建综合体品牌创建工作有机融合，从资产折旧、能源损耗、成本节超等角度转化为工资奖罚标准。

变被动为主动，实现了由“坐、等、靠”向“问、想、找”的积极转变。该公司全面实行电、固、液、气等耗材、燃材、辅材精细化管理和全面预算管理，通过实施“立磨预防性管理工法”“矿渣磨技改”使得矿渣磨电耗同比降低1.6度、运转率提高29.05%。

接下来，富平公司将不断规范层级考核与结算，以深化“三项制度改革”为抓手，以“实行市场化薪酬制度”为出发点，持续推进生态特色的内部市场化运作模式再上新台阶，助力经济运行质量不断提高，确保年度经营目标顺利完成。（王钊）