编者按：

他们在车间挥洒汗水，他们在化验室精细操作，他们在销售前线日夜奔忙……他们是企业高质量发展前进的强大力量，在一线谱写着生动的“奋进之歌”。即日起，公司推出“一线好新闻·生态好故事”专题征文活动，充分挖掘基层一线先进典型人物和故事，激发广大职工勇立潮头、争当时代弄潮儿的精神状态和工作劲头，凝聚起坚定不移在全国建材行业“争一流创一流做一流”作贡献的前进动力。

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富平公司：恪尽职守的烧成力量

班组长作为企业生产经营的兵头将尾，他们能力的优劣和作用发挥的好坏，很大程度上决定着企业生产经营决策的落实质量。王明作为富平公司烧成车间的一名班组长，因长期表现突出，得到了周围员工的一致好评：业务水平优，组织能力强，人格魅力高。在日常工作中，任务再艰巨、情况再紧急，他都能带领班组员工，勇敢挑战、不断突破，让烧成系统安全平稳运转。

生产系统的安全工作都是由很多小事组成的。在进入有限空间检修或维护设备时，王明总会提醒一句“断电了没有，票办了没有，不要着急，安全措施落实好”；窑尾有时会因为工艺原因倒料，这时候他会守在现场，提醒员工戴好手套、防火帽，如果有漏料及时闪躲，不要冒然上前；刮风下雨时，他会提醒巡检人员，走楼梯的时候手扶好，不要手插兜……久而久之，班组成员都知道了，他们的班长，日常是个温和的老大哥，可一旦有谁违反了安全原则，马上就变身为严厉的执法者，对待违章行为绝不姑息手软。他们的班组就这样从点点滴滴做起，践行着安全第一，预防为主的方针。

作为巡检工，设备巡检是本职工作。正是通过一遍又一遍的检查，一个又一个隐患的排除，才保证了设备连续运行、工艺稳定和产量最大化。王明在水泥行业工作多年，特别爱钻研业务，对烧成系统的工艺了如指掌。他总能发现一些别人发现不了的问题，减速机有异响了，他螺丝刀一搭，耳朵听一下，基本就能判断出来是电机轴承还是传动部分的问题；哪里有落灰漏料了，他很快能找到漏料点，焊焊补补，从源头上解决问题，现场干净了，工人劳动量也小了。富平公司投产这几年，设备故障慢慢多了起来，链斗机的销子脱落是个经常性隐患，很多次，都是他发现了这样的隐患，避免了停机事件。在他的带领下，班组成员的责任心越来越强，巡检水平越来越高，班组在劳动竞赛中总是名列前茅。

生产系统的运行不能只靠一个人一个岗，要靠整个班组全体成员的集体努力，才能确保整条线流畅运转。班长的组织管理能力，这时候就显得尤为重要。王明为人爽朗，外向乐观，富有幽默感。大家都说，跟着他一起干活，活干了，人也不觉得累。班组的年轻人多，经常会产生思想波动，这时候他会不厌其烦给他们做工作，确保职工思想稳定，以最大的热情投入工作；有时候车间休班的人多了，部分岗位的工作量太大无法完成，他总能把岗位人员调配好，每个人员安排到合适的地方，把当天的工作圆满完成；系统正常运转的时候，有些员工产生懈怠的心理，总想着降低巡检频次，少巡检一次也没什么，被王明发现了，会严厉地批评他：“你这样的思想是极端错误的，万一你没巡检这一次正好出现问题了怎么办？”事后，他和大家一起耐心探讨巡检制度，为大家讲解制度中规定的，为什么有的地方要一小时巡检一次，有的地方只要一个班去一次就行，大家听了后都心服口服。

目前，富平公司正在为大干四个月劳动竞赛努力奋斗，王明和他的班组，以过硬的技术本领和高度的责任心，默默贡献着烧成力量。（杨国奇）