自9月23日“百日安全”活动正式启动以来，黄陵公司自上而下积极参与，营造浓厚的工作氛围，多点发力，不断激发安全新模式、新思维、新方法，筑牢职工安全意识，努力打造安全本质型企业。

聚焦管理 打造硬核新模式

随着三项机制改革的深入落实，安全管理工作有了新变化，从一部室专项负责到现在各部门共同管理成为此次“百日安全”活动的亮点之一，新的管理模式得益于三项机制改革小组讨论中大家的谏言献策，对于管理工作要做到透明化，就是要身临其境投入到管理工作中找差距、补短板，集思广益，不断创新模式，激发高效管理的新活力。

在每周例行的安全环保大检查中，各部室成员走进车间、走进一线、走进部室，从所看、所问、所想中评价安全环保工作，多角度分析管理工作中的不足并加以改善，形成双促双融的良性循环。为持续稳步推进安全管理工作，坚定安全“零隐患”目标信心不动摇，该公司始终坚持“安全为天，生命至尊”的生产理念，不断强化安全红线意识，激发安全生产向心力，积极制定“一岗双责”管理制度，要求各部室负责人转变工作观念，夯实“党政同责、齐抓共管”的责任体系，从严落实工作职责，细化分工，责任到人，违责必究，从思想上搭建安全“高压线”。为做好新项目建设安全管理工作，该公司出台《高空作业专项整治方案》《建筑施工安全生产专项整治方案》等实施方案，严把项目建设安全关，杜绝施工现场出现“三违”现象，要求安全环保部成员实时跟进项目建设，监督现场工人作业规范，定期开展项目进度研讨会，把安全问题放在台面上讲，谁负责谁整改，实现安全责任落实全方位覆盖。

聚焦班组 硬核管理亮起来

在安全管理过程中，该公司积极落实陕煤集团、生态水泥公司关于建立风险管控和隐患排查治理预防机制的重大决策部署，着力解决安全生产工作存在的薄弱环节和突出问题。在突出“顶层”设计的同时狠抓“底层”落实，以班组为单位，不断提高职工安全意识，筑牢安全防线，各班组长带头讲安全，职工作出公开承诺，层层签订《安全生产目标责任书》，明确责任主体，激发职工安全责任心，形成人人为安全、安全为人人的良好局面。

“今天早上，我们来学习一下三项攻坚战实施方案，涉及到我们的事项和工作要认真落实，咱们班组要杜绝出现‘三违’现象发生，要是谁出现三违现象，就把他的‘光荣事迹’贴到公司的宣传栏里，让大家认识认识。平时工作要小心再小心，为自己的生命安全着想。”生产车间粉磨工段班组长朱小彬在班前会上这样说道。

在黄陵公司开展“三违”坚战活动中，班组的硬核力量发挥得淋漓尽致，通过警示教育、以案促学、现场讲解等方式不断强化职工安全理念，提高职工的安全思想意识。为保证三项攻坚战取得实效，建立了相应的奖惩制度，对“反三违”行为“零容忍”。同时严格落实设备巡检制度，以班组为单位，活用“巡检卫士”APP公开化、信息化巡检，对提升机、35KV电机等重点设备进行重点监护，发现问题及时处理，避免设备带病运转造成的二次伤害，不断提高设备实时运转率；要求中层管理下车间、进班组实行巡回检点制度，配合班组解决设备的疑难杂症，让设备逐渐向全自动化、无尘化过渡；班组严格执行交接班制度，对工作量化分解，严格落实个人考核制度，谁的工作谁负责，充分发挥班组的灵活性和能动性完成各项生产任务指标，全力保障生产顺利进行。

聚焦党建 激发安全新活力

近日，生产技术部党支部开展了“我为生产献计策”主题党日活动，全体党员深入一线对车间进行隐患大排查，在排查中党员对设备安全提出意见建议，在经过讨论后形成设备改造的“金点子”。

“原炉渣库底收尘效果不佳，时常有跑灰、漏灰的现象，能不能把收尘管道接到下料口附近，从根源上治理灰尘问题。”机修班班长吴人发抛出想法后，经过党员的可行性讨论后一致同意。“卸车机升降平台可以加装一个插卡取点预防装置，只有插卡才能开启升降平台，防止错误操作导致车辆损坏的问题。”同在卸车机岗位上的安全员靳广平说道。

在党员的激烈讨论中，此次主题党日活动排除隐患共计15条，达成可行性设备改造建议3条，为安全管理工作提供了有效决策。

在国庆节假日期间，利用错峰生产时间对设备进行改造，对改造后的运转效果，得到了该公司领导班子的一致认可，“党建融入生产，就是要体现在生产环节的方方面面，集思广益，不断优化工艺流程、设备可操作性，多为职工的安全着想，才能更好的发挥支部战斗堡垒作用。”该公司总经理马恭行说。

在黄陵公司，党建融入生产已成为发展风向标，支部的战斗堡垒作用有效推动企业安全管理工作，激发经营管理、安全生产一系列“蝴蝶效应”，进一步拓宽了安全管理工作的渠道，形成自上而下管理、自下而上反馈“双循环”，为“百日安全”活动提供强有力的支撑，持续推动企业高质量发展。（曹子柯）