10月16日，富平公司组织中层以上管理人员召开“六化工厂”建设专题研讨会。围绕公司现状，对标先进企业，直面问题，剖析原因，靶向定位，制定措施，力争在今年四季度末取得阶段性突破。

会上，大家认真学习了外出考察时整理的影像资料，之后各车间部门负责人进行了交流发言，提出各自的想法和做法，并形成了三点意见。一是坚持目标导向，强化思想力，要求自上而下要思想先一步、迈好第一步、走实每一步，确定配料站、原料磨、篦冷机、中控室等区域为“试行点”，要以想干事、能干事、干成事的信心和决心，把“难点”打造成“亮点”。二是坚持问题导向，强化行动力，要从源头入手，以技术为抓手，通过“增补、技改、密封、清堵”等措施，杜绝“跑、冒、滴、漏”，做好“无尘化”关键的“第一步”；三是坚持结果导向，强化凝聚力，从“试行点”起步，在“示范点”落脚，订方案、列清单、抓落实、做考评，计划四季度末进行阶段性评比和激励，激发全员“争先创优”的行动热情，做好“六化建设”的“每一步”。

会议明确了以富平公司生产部为牵头组织单位，安全环保部为监督检查单位，机电车间为技术指导单位，各车间为具体实施单位，全力推进“六化工厂”建设落实落细。（薛少佳）