10月19日上午，生态水泥公司召开2020年第二次追赶超越点评会暨经济运行分析会，进行6家企业目标责任考核，1个中心、8个部门工作汇报及点评。公司在家的各领导、副总师、目标责任考核单位党政主要负责人、主管生产、经营工作领导和机关部门负责人参加了会议。会议由公司副总经理杜永康主持。

会议传达了陕煤集团党委副书记、总经理严广劳在集团公司2020年三季度经济运行分析会上的讲话精神和副总经理赵福堂在集团公司第二次追赶超越点评会上的讲话精神。并就公司上半年主要经营指标完成情况和“保安全、保目标，稳质量、补欠量”竞赛活动情况进行了通报。前三季度全公司总体经营情况呈现出：“一个稳步增长，三个持续改善”的喜人局面。“一个稳步增长”是销售收入较同期稳步增长；“三个持续改善”是资产负债率、有息负债总额、成本费用管控较同期持续改善。

会上，公司党委副书记、总经理周红分别就贯彻落实此次会议精神和切实做好四季度工作进行了安排部署，要求机关各部门、各基层单位认真做好会议精神传达学习，坚决执行、扎实推进年度各项任务，加快科技创新，向创新要效益，向创新要发展，推进项目建设，尽早发挥新动能优势，牢固树立成本意识，把降本增效放到关键位置，统筹做好疫情防控和稳增长工作，保障集团“十三五”圆满收官，确保圆满完成公司全年目标任务而努力奋斗。

会上，公司目标责任考核6家企业、1个中心，8个部门分别围绕贯彻落实公司发展战略和工作部署，按照全年“两不误、三不变”任务目标，结合“双树双标三加”工作要求及“五型企业”和“六化工厂”建设要求，紧扣“稳增长、降成本”“保安全、保目标，稳质量、补欠量”主题活动，聚焦存在的问题和差距，提出改进工作思路和务实有效的改进措施。

公司副总经理王琦对市场营销部和新材公司进行了点评。他指出，市场营销部要紧盯全年目标任务，紧抓机遇，努力完成各项任务；要稳定产品售价，为公司实现全年利润目标做贡献；要加大货款回收力度，有效降低应收货款风险；要积极拓宽营销渠道，做好客户和合同储备。新材公司要扎实做好四季度工作，为实现全年销售任务再努力；要依法依规推进项目建设；要协调处置好生产、销售和库存之间的关系。

公司副总经理郭正亮对物贸公司和智引公司进行了点评。他指出，物贸公司要加强党支部标准化建设，大力推进“三项制度”改革，持续加强创新管理工作，进一步做好物流贸易工作。智引公司要建立与发展战略相适应的组织架构体系，积极探索混合企业改革与党建和“三项制度”改革相融合，加大人才引进、强化科技创新，加快推进资产盘活和股权转让相关事宜。

公司副总经理时启林对富平公司、黄陵公司和汉中公司进行了点评。他指出，富平公司要进一步对标先进企业，加快实施“六化工厂”建设；要加大科技创新，围绕成本做文章，围绕工厂智能化做文章；要强化安全专项整治工作，确保安全生产稳定。黄陵公司要从科技创新入手，控制成本，多方面挖潜；要精细化管理，开展好提质工作，提升竞争力。汉中公司要做好原料协调，满足生产需要，要按照公司统一部署推进“六化工厂”建设，要重点做好隐患排查治理、冬季三防等工作。

公司各单位、各部门将以大会为契机，紧盯全年目标任务，自我加压、牢固树立“一盘棋”思想，立足当前，着眼长远，发挥主动性、创造性，采取得力措施，确保圆满完成各项工作任务，不断创造新业绩、开创新局面，以“三个打造”精准定位，以“三个坚定”创新驱动，为陕煤集团打造具有全球竞争力的世界一流企业贡献生态水泥力量。

参会人员对6家企业1个中心的工作进行了评议。对机关8个部门从履行职能、办事效率等5个方面进行了满意度测评。（姚伟 宗鑫）