三季度，汉中公司着眼生态水泥公司总体工作部署，聚焦聚力任务目标，牢牢把握工作重点难点痛点，以实干谋发展，以创新求突破，扎实开展“保安全、保目标，稳质量、补欠量”劳动竞赛活动，实现产销与去年同期基本持平，为完成全年任务目标奠定了基础。

勠力同心，稳住“基本盘”。7月初，面对上游原料断供、水泥市场下行及雨季等多重不利因素，该公司召开生产经营专题会，及时应对，精准施策，稳住生产经营基本盘。一方面精心组织保运营，加大“产供销”各部门协作，在积极开拓新渠道采购保障基本生产原料的基础上，深入推进水渣内部协作。另一方面多措并举稳市场,加大四川、安康、宝鸡等核心市场重点客户回访，及时调整营销策略，稳定市场销量。同时加大新品水泥市场开拓，实行业务人员区域定点服务，开展销售部门全员劳动竞赛，促进新品水泥销量稳步提升。通过全方位不懈努力，9月份产品销量稳步回升，达11万吨以上，有效扭转7、8月份不利局面，稳住了生产经营基本盘。

强基固本，夯实管理基础。按照“双树双标三加”工作思路及“五型企业”和“六化工厂”建设要求，该公司紧盯生产薄弱环节，严抓生产过程管控，开展了产品质量、原料水渣水分、助磨剂及辅料添加、设备运行等专项对标攻坚，围绕“质量月”，开展了质量开放日、质量诊断改进攻关、岗位技术比武及市场客户走访等专项活动，着力解决质量短板问题，不断提升企业质量管理水平及质量安全保障能力。同时按照“减存量、控增量、降成本”总体要求，加大备品备件管控，投入使用新建的备品备件库，通过“减控”环节、强化材料领用监管等措施，强化精细化管理，抓牢物资供应管理主动权，为完成全年“稳增长、降成本”目标贡献力量。

改革创新，增效益添活力。面对原料水渣价格持续高位，该公司在保障产品质量前期下，通过对1#线添加助磨剂生产试验，使低价位混合材添加量由3%提升到5%以上；针对入料铰刀磨损更换频率高，通过对2#线入磨大皮带桥架，在原基础上降低2.5米，有效降低入料铰刀损耗，有效降低生产成本，1-3季度实现产品单位制造成本下降4元以上。此外，该公司持续注重科技研发投入，针对汉中锌业年30万吨危废处理生产线运行之际，开展了锌渣生产配料试验；积极开发新品，进行了矿山回填专用水泥新品试验；收集整理近年来科技创新工作方面资料，积极申报专利技术成果，推进公司高新技术企业认证。同时深化“三项制度”改革，推进内部市场化，完善了公司内部市场化实施方案，制定了内部市场化考核结算办法并试运行，进一步优化生产要素配置，激发职工积极性。

党建引领，聚力共建新格局。该公司深入学习习近平总书记来陕考察重要讲话精神，大力弘扬延安精神、三线精神，把以案促改作为企业改进工作作风、淬炼初心、勇于担当的精神力量，扎实推进党支部标准化建设，深入开展“三低三高”党建综合体品牌创建，促进党建与生产经营共融共促。以新项目水泥原料供应、水泥生产中钢渣等固废应用为突破口，与西部海螺采用结对互联的方式，共同开展了“淬炼初心 对标海螺 区域协同 共谋绿色发展新未来”为主题的“五个一”党建共建活动（共读一本书、共创一批党员先锋岗、共搭一个交流平台、共建共享一支队伍、干好一个示范项目），协同创新，努力构建优势互补、互相促进、共同提高的党建工作新格局。

大干四季度、冲刺保全年的冲锋号角已吹响，汉中公司上下工作热情高涨，信心满满，勠力同心，全力以赴确保全年任务目标顺利完成。（姚伟伟）