从专利数零的突破，到今年再获七项专利认证；从2018年首次迈入中国建材500强，到2019年位列200强；从在陕煤集团默默无闻的“小企业”到连续三年被评为目标责任考核优秀企业，这些成绩无不凝聚着生态水泥公司在创新之路上的智慧与汗水。“这几年我们公司的高质量发展，得益于我们始终坚持把创新作为第一动力。”生态水泥公司党委书记、董事长张超晖说到，“创新是融入生态水泥人血脉的，是生态水泥公司不断追赶超越的不竭动力。”

以管理创新驱动企业效益提升

管理是一门学问，也是一门艺术。近年来，该公司以奋力打造陕西循环经济产业集团为己任，在打通企业发展堵点和攻破难点上持续发力，坚定不移在全国建材行业争一流、创一流、做一流，坚定不移走固废综合利用之路，坚定不移走智能化工业发展之路。打通堵点再造流程。“产能发挥不足，是当前的瓶颈问题。”该公司准确“把脉”，提出“以销定产”思路，从“以产定销”到“以销定产”，虽然只是两个字位置的变化，但却体现着该公司产销思路的创新改变，实现了销售追着生产跑的巨大转变。为更好的舞活销售龙头，该公司践行“用心灵渗透、用智慧浇灌”的销售理念，真情服务客户，用力拓展销路，产品销售屡破新高，2019年产品销售增长了9.21%，今年前三季度努力克服疫情影响先后中标一批重点项目，6至9月产品销售较同期增长了154.84%，切实做到了疫情防控、生产经营“两不误”。与此同时，该公司立足企业长远发展，进一步理顺管理流程，明确各单位、部门职责定位，确立了“生产企业为成本控制中心，市场营销部为利润创造中心，机关部室为服务保障中心”的“生产、销售、保障”融合体系，激活了发展动力，前三季度取得了利润增长10.46%的好成绩。

攻克难点创出效益。“富平的矿渣磨由于原材供应紧张，利用效率不高；原高陵公司因政策影响，建成的三条生产线迟迟无法投产……”不能创造效益的资产只会不断侵蚀企业利润，如何最大化发挥设备技术优势，成为了摆在该公司面前的又一道难题。面对困难，他们主动出击，敢想敢干敢试，加快富平矿渣磨改造，破解“一磨两用”技术难点，实现了有矿渣磨矿粉、无矿渣磨水泥的技术改造，最大限度提升了设备利用率。针对原高陵公司盘活难点，该公司聚焦“新基建”，大胆探索混合所有制经济发展模式，引入技术、人才成立智引公司，推进5G技术在能源领域的应用，牵头成立陕西能源行业首个5G生态联盟，建成了全国第一张企业5G专网、打通了全国首个5G SA专网音视频高清通话，今年以来先后开建了富平生态水泥、陕焦智慧化工厂，黄陵矿业智慧矿区等项目，实现工业产值6000余万元。

以科技创新引领高质量发展提速

“科技创新是高质量发展的第一动力。”近年来，该公司牢牢把握创新引领发展这条主线，以广纳贤才、技术引进、合作共赢、智慧创造为发力点，在科技创新这条道路上走出了生态特色。

与智者同行更加优秀。“咱们单位的大学生越来越多了，研究生现在也有了不少。”作为水泥企业，引进高素质人才，留住高技术专家，一直以来是企业比较头痛的事情，过往是招进来几个大学生，刚工作几个月就离开了。近年来，该公司以感情留人、事业留人、待遇留人，为新近招聘的大中专院校生提供完备的职业规划，以“师带徒”模式使其尽快转化角色、适应工作，以“中青年骨干员工能力培训班”为载体使其进一步增强本领、提升素质，一批优秀人才脱颖而出，走上了管理、技术岗位。并先后先后与西安建筑科技大学成立了“研究生实习基地、博士后科研基地、循环利用研发中心”，与西安电子科技大学成立了“博士后流动工作站”，拓宽了人才成长的平台，扩大了招才引智的舞台，为人才强企打下了坚实的基础。

与创新同在更加辉煌。“一种中水重复利用装置、一种新型熟料库顶收尘系统、基于矿渣磨改造的水泥磨装置……”一项项革新成功专利的申报成功，是生态水泥人对创新孜孜追求的真实写照。近年来，该公司不断优化创新激励机制，修订完善了《创新工作管理办法》，鼓励广大职工围绕生产经营搞革新、抓研发，定期开展“小改小革”表彰奖励，营造“科技创新人才辈出、创新智慧竞相迸发、创新能量充分释放、创新成果大量涌现”的良好工作氛围。今年6月，该公司成立固废综合利用中心，依托自身优势，立足陕煤，打通固废消纳、利用双循环，大力推进水泥窑协同处置危固废，推进煤矸石、粉煤灰、磷石膏等大宗固废利用，实现在环保产业上的新发展、新突破，为低碳发展、建设美丽陕西作出新贡献。

据悉，该公司近日成立了研发中心，将进一步发挥产学研的科技推动作用，助力企业高质量发展迈上新台阶。（姚伟）