人才是企业发展的核心动力，企业的竞争，归根结底是人才的竞争。今年以来，黄陵公司高度重视人才培养，着力突出“选人、育人、用人”三个重点，通过培养专业人才、创新激励措施，持续培养一支有思想、有技能、有能力的青年人才队伍，筑起人才“金字塔”，推动公司高质量发展。

小改革大突破 人才选拔有活力

“要加快三项制度改革的步伐，培养和提拔一批有能力的优秀青年职工参与到企业的管理中，要充分发挥青年职工敢干事、干实事的热情和精神，助力企业高质量发展。”该公司总经理马恭行在三项制度推进会上说道。

为加强青年职工培养，激发内生动力，建设一支适应企业发展需要的后备干部队伍，该公司借力“三项机制改革”，在优化薪酬分配结构、强化以业绩为导向分配机制的同时，进一步完善选人用人机制，制定《青年优秀干部选拔实施方案》，结合公司实际，规划青年干部发展路径，为优秀青年员工创建岗位晋升的绿色通道。并于11月5日开展了2020年优秀青年干部选拔，由各部门对照干部选拔条件推荐候选人，公司组织职工代表进行民主选拔，经党总支会议讨论通过后作为公司后备干部登记备案。让青年职工明确自身晋升渠道，理顺个人前景与企业发展的密切关系，达到自身发展和企业发展同频共振。

小培训大提升 巧用形式增效力

为扭转技术工人断档的严峻形势，该公司打破传统模式和思维，积极探索培训新模式、新方法、新渠道，借助互联网平台形成“线上+线下”“理论+实践”“培训+考核”的“3+”培训模式，让职工在培训中主动掌握更多“喜欢听、用得上、创效益”的专业知识，努力打造出一支“高精尖”专业人才队伍。

今年以来，该公司积极制定更具有专业性和针对性的培训教育计划，切实提高员工的操作水平和业务水平。生产技术部每月常态化开展工艺技能和特种设备培训，通过观看专业视频、案例讲解、经验交流等方式将理论知识渗透到实际工作当中，将课堂搬至生产一线进行现场讲解，深入浅出地讲解操作方法和保养维护，让职工学的更加扎实、透彻，最后再进行答题检测，真正做到“眼过千遍不如手过一遍”，实现培训教育开花结果。组织相关人员参加陕煤集团、生态水泥公司举办的各类党建业务能力、办公室综合能力和水泥检验知识等培训活动，为各岗位青年职工创造了学习机会，35岁以下青年职工培训覆盖率达100%，满足了青年职工自身职业生涯发展的需要，同时有效促进了职工在各自岗位上业务能力的快速提升。

小平台大作用 同台竞技显实力

该公司紧扣生产经营中心任务，在提升理论水平的基础上，全力为职工打造实践平台，将理论知识转化为实践技能。为了激发青年职工投身生产实践的热情，该公司鼓励青年职工积极参与各项技术比赛和知识竞赛，让比赛成为学习技能、交流经验的试炼场，在比赛中检验自我、提升技能。今年，生产部门组织青年职工参加第四届技术比武大赛，并获得了优异成绩。此外，该公司还将修旧利废和小改小革作为学习提升的重要实践课堂，在修旧利废的过程中，老师傅为青年职工讲解设备、零件构造，传授操作技能，青年职工学习实际操作，在实践中探索新思路，新方法，解决问题、总结提升，为科技创新工作注入新动能。

“最近公司开办的生态学堂让我学到了很多有用知识，对我目前工作有很大帮助，尤其是在团队建设这方面，让我学到了不少融入团队、高效协作的小窍门。”财务资产部杨琳说道。

在提升职工技能的同时，黄陵公司还举办各类文娱活动作为提升职工整体素养的重要抓手，多渠道搭建职工干事创业施展才华的平台，组织开展了“学习身边榜样”“社会主义制度自信宣讲”、广播体操比赛等活动，以工匠精神引领职工，用优秀文化熏陶职工，让职工在工作之余全方位发展，不断提高核心竞争力，以强大人才动能为企业发展凝聚合力。（惠晓娇 曹子柯）