近日，智引公司安全环保部全体人员在市场部领导带领下来到陕西铜川煤业建设有限公司就项目安全管理进行对标学习，在相互交流探讨中汲取先进管理理念，推进企业安全管理水平提升。

“一幅图”答人员设置之疑

“咱们项目上的安全管理人员是怎么设置的呢？”

“您看墙上这幅组织机构图，由公司各部门共同对项目实施管理，根据项目需要可以设置专职或者兼职安全员，但是安全员必须取得国家认可的安全资格证书……”

随着铜煤公司专业管理人员耐心细致的解答，这个项目管理最根本的问题逐渐脉络清晰，安全员的设置、安全员的职责、安全员和公司的对接都有了明确的答案。只有做好了岗位人员设置，划清各岗位的权责边界，才能保证项目平安高效进展。

“三个一”解安全检查之惑

“咱们项目安全检查是怎么做的呢？”

“我们安全检查实行‘三个一’，即公司安全环保部联合其他部门每月进行一次安全检查，项目部每周进行一次安全检查，安全员每天进行一次安全检查……”

随着项目数量的增多，安全隐患排查治理工作应该怎么做？由谁做？这个问题将不再是该公司项目安全管理的难题，将安全检查形成一种规范，做到每天监控重大隐患直至销号，确保项目建设始终处在安全状态中。

“一句话”筑安全文化之基

双方就项目安全培训、双重预防机制建设、第三方劳务队管理、项目安全活动开展等问题进行深入探讨，最后大家一致认为“对项目进行安全管理，可以将每一个项目部当成一个独立的个体，类比上级公司对下级公司的安全管理开展活动，营造项目安全文化氛围。”

不同之处在于，根据项目工期的不同，安全管理也应该随之调整。总而言之，安全是项目施工的底线，保证了项目的人员和财产安全，就托住了企业发展的底。

接下来，智引公司将归纳整理本次对标学习的各项内容，创出适合公司发展的管理方法，为企业转型升级护航。（权振听）