高点定位 锁定打造全国一流水泥企业

——公司党委副书记、总经理周红旁听督导富平公司党委理论中心组学习

11月24日上午，生态水泥公司党委副书记、总经理周红来到其党建联系点，旁听督导富平公司党委理论中心组学习。公司财务资产部部长吴蕊莉及有关人员一同旁听督导，并进行了现场评价。

会上，首先观看了陕煤集团开展领导干部违规插手干预工程建设和矿产开发突出问题专项整治工作纪实视频，传达学习了十九届五中全会学习提纲等。富平公司班子成员围绕主题，结合各自工作实际分别作了《党建引领促融合，降本增效谋发展》《如何深化降本增效，实现企业效益最大化》的专题发言。

周红在讲话中表示，企业做强做优做精，要回归办企初心，将“效率最高，效益最大化”作为生产经营的核心，坚定打造全国一流水泥企业决心和信心，在增强市场竞争力中，实现由大到强的转变，真正推动企业实现高质量发展。富平公司要进一步总结降本增效的办法、措施，狠抓落实，将其作为实现跨越发展的核心任务。

在督导点评时，他强调，此次学习研讨会既讲求理论高度，又注重紧贴实际，班子成员能够从自身分管领域出发，有问题查摆、有措施落实，具体、扎实撰写发言材料，是基层单位中召开最高质量的一次学习研讨会。

在谈到富平公司从项目建设到迈向全国水泥先进行列所取得的成绩时，周红表示，富平公司各届领导班子在推进项目建设、三个老厂文化融合、项目调试、新技术实施应用、超低排放等方面，均发挥着“领头雁”作用，在攻坚克难中，创造了一个又一个闪亮的成绩，受到了陕西省同行业的广泛关注，极大地展现了富平公司在技术上的先进性和管理的优势，体现了班子成员在推进公司发展上的魄力和张力。针对生态水泥今后的发展模式和思路，周红同与会人员进行了深入的交流，对富平公司提出了殷切希望。

周红对富平公司今后的发展提出了六点要求，一是目标定位要高，要加大对标学习行业先进企业，并在消化吸收、融会贯通中逐渐转化成为具有自身优势的管控模式，树立国家一流水泥企业标杆，走“创标”发展之路。二是加速智能制造，要充分运用“互联网+”模式，提高效率、稳定质量，实现安全管理、生产成本质的降低。三是搭建良好沟通机制，要以用户评价倒逼售后服务、提升质量管理；健全激励机制，突出正向引导作用。四是科技创新要实，优化科技创新平台建设，持续转化思路，实行精准激励，加大科研投入及科研技术人员待遇。五是着眼最基层员工，高度关注安全管理，落实“一岗双责”。六是要以端正的态度、平和的心态，把住做事“出发点”，守住底线，禁触红线。（吕建）