企业发展，人才为本。2020年，智引公司促转型，育新机，一路风雨兼程，从一个传统工业制造业蜕变为5G工业数字化发展新秀。该公司努力将改革作为发展的命脉，将人才建设作为推动经济发展的第一资源，做实“引育留用”，初步构建12级薪酬体系，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面，让各类人才的创造力竞相迸发，聪明才智充分涌流。

引才——寻觅良兵强将

该公司从艰难曲折的资产盘活之路，到今天成功转型为新基建的第一梯队，招贤纳士成为必行之策。顺应三项制度改革，“率先”完成中层管理人员退出机制，“率先”完成中层管理人员公开竞聘上岗，择优聘用了5名中层管理人员，管理人员平均年龄34岁，激活了管理队伍的创新活力；为满足“新基建”对高精尖人才的需求，该公司积极与西安电子科技大学联合组建“博士后流动工作站”，与中国科学院院士徐宗本团队计划筹备“5G+工业互联网研究院”，在西安电子科技大学组织专场校园招聘会，将研发中心放在西安市区，更好的组建研发队伍，壮大公司实力。

育才——造就精锐之师

让员工队伍强起来，既要在内部优胜劣汰，做好招才引智，又要注重人力资源“再升级”。为了使人才建设向“多元化”发展，该公司结合实际，内培外训，强化人才队伍。一方面，打破固有模式，在十一长假后，组织为期两天的集中培训，要求公司管理人员、各部门技术人员及其他有突出才能的职工组成培训团，开展内容丰富、形式多样的培训，并将节后大培训模式固化，形成定制化创新培训机制。另一方面，重新制定人员培训计划，注重公司日常培训，全年共组织培训40余场，培训700余人次；利用“生态学堂”探索学习方式，成为首家开展线上考试和视频学习的单位，搭建线上“培训+学习+考试+评估”与线下“考核”相结合的新模式，提高培训质量。另外，借助智引5G生态联盟会筹备的契机，选派一批年轻员工进行专业礼仪培训，在高节奏的工作环境下，该公司30%的员工自主报考各类资格证考试及在职硕士研究生考试，构建多元化人才队伍，激发向上活力，积极为公司“造血”。

留才——聚力人才队伍

“下一步，我们将持续不断在管理制度、管理策略、企业文化等方面进行创新，优化人员结构，探索并推行薪酬激励办法，不仅要用感情留人，也要用薪酬留人……”该公司负责人在一次座谈会上讲道。

“用情留人，用薪留人，用新留人。”该公司不仅在企业人文关怀中下足“硬功夫”，还利用“能上能下”的合理机制激发员工的危机感，促使其转变工作作风，保证人员与岗位，岗位与能力相匹配，提升工作效能。吸纳国有企业和民营企业在机制体制上的优良传统，按照组织机构，明确混企改革后人员能上能下的新标准，设置合理岗位，多维度发挥员工优势。

用才——构建用人机制

为适应混企改革，组建强有力的工作团队，该公司将继续深化三项制度改革，细化薪酬管理办法，下一步，该公司将不断完善解决方案部、生产中心、市场营销中心、企业管理中心等12级薪酬体系，将日常培训、党员考核纳入绩效考核，坚持以业务为导向，以研发为中心，按照技术人员与非技术人员8：2的比例，完成公司定员定编，为实现公司的奋斗目标构建完善的人才框架。按照公司“坐下来能写、站起来会讲、撸起袖子能干”的人才培养理念，搭建线上、线下、实践和模拟的立体化培训，邀请业界知名企业管理人员、名校老师并运用自有培训资源提高培训能力，培养一批具备演讲、解决方案的设计和编写、项目沟通和策划等全能型人才。

“不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，只为人才提供施展才能的机会和平台！”在人才建设中，该公司始终本着爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量，积极营造尊重、关心、支持人才创新创造的良好氛围，聚天下之英才而用之，为立足陕煤开拓市场，实现“三个一流”目标奠定人才动能。（杨琦）