人力资源管理是企业发展的“前照灯”，为保证这盏灯的常亮常新，近日，生态水泥物流贸易公司副总经理贾睿泽一行7人，前往陕西煤业物资有限责任公司黄陵分公司进行人力资源管理对标学习，就薪酬管理、绩效考核、职教培训、三项制度改革落实等内容进行细致学习交流。

物资集团黄陵分公司人力资源人员通过总结讲解和现场交流进行了工作分享，针对三项制度改革涉及的薪酬管理系数分配上更是给予了见解性意见。物资集团黄陵分公司在薪酬绩效改革工作推进中，根据国家相关劳动法规及陕煤物资集团《薪酬管理暂行办法》以及结合黄陵分公司发展战略目标，将工资总额、效益导向、结构划分、岗位多通道晋升、专户管理、集体协商进行有效结合，即合理调整薪酬管理分配，又分调动员工工作积极性和创造性。

贾睿泽在对标学习总结中指出，通过此次对标交流学习，让我们看到物资集团黄陵分公司的管理优势，对照自身，认真思考目前人力管理上的盲点和痛点，发现工作中存在诸多有待改善的地方，不断提高日后工作水平。人力资源管理人员要不断提高专业化水平，深化推进人力资源机制体制改革，结合三项制度改革阶段性工作要求做好四点工作。一是“严”字当头，从严管控机关人员数量，推进部门考核市场化管理，全面推行全员销售管理模式。二是“效”字为先，用专业的人做专业的事，倡导一专多能多专多能，人力资源提质增效。三是“活”字为重，制定科学的薪酬体系，强化效益导向的绩效机制。四是“精”字为主，干部能上能下、职工能进能出，薪酬能升能降，用实绩论职级。

接下来，物流贸易公司将持续推进人力资源对标对表工作，不断找出差距、分析原因、持续改进、补齐短板，以精细化管理助推企业健康发展，力争在2021年人力资源管理上亮点突出，助力企业保值增值、降本增效、提档升级、做优做强。（张会樨）