春耕正当时，不负好春光。2021年，富平公司坚持起好步、起早步，多点发力、精准施力，一季度生产熟料同比增长4.46%，生产水泥同比增长36.91%，超额完成季度计划任务的同时，再创历史纪录，各项能耗指标同比降幅明显，实现了春耕生产经营首季“开门红”。

立足党建引领 扬追赶超越风帆

        “在这个关键时候，党员要对标‘三牛’精神，发挥先锋模范作用，扎实工作，埋头苦干……”“找出影响磨机电耗、台时，颗粒物排放的根本问题隐患，通过小改小革，消除各类隐患，达到降本增效的奋斗目标。”

        为进一步激励和动员全体党员干部发扬“三牛”精神，奋力实现一季度“开门红”，该公司党委发起了弘扬“三牛精神”思想大讨论活动，党员干部纷纷围绕工作实际，高质量、高效率推动各项工作落细落实，确保实现一季度开门红，为完成全年目标任务起好步、开好局。

        2021年，该公司以深化“三低三高”生态党建综合体品牌建设为抓手，巩固提升党支部标准化建设水平，落实“党建+经营”双百考核，结合“育新机、开新局、打造行业排头兵”追赶超越竞赛，面向生产系统各党支部开展“精细管理增效益，奋勇争先扛红旗”劳动竞赛，通过“一月一考核、一排名、一评比”，找准党支部工作与生产经营的契合点，把党建引领贯穿到指标考核、降本增产、提质增效、品牌建设、服务职工等方方面面，用好基层党组织、用活基层党员，让党建工作与生产经营在互融共促中凝聚发展合力。3月超额完成追赶超越竞赛首月各项任务目标。

立足降本增量 精绘创收作战图

        该公司以“一厂一策”为支点，制定实施年度降本增效目标责任实施方案，成立了项目推进促效、电煤成本管控、维修辅材管控、配料成本管控、其它经营指标管控五个专组，进一步明确班子成员领导责任、生产部门管控责任、机关部门辅助责任“三级责任制”。

        围绕“降成本、稳质量”重点任务，在加强年度设备检修质量同时，严格落实设备“逢停必检”制度，对水泥磨和矿渣磨进行维护保养，实现水泥磨及矿渣磨谷电利用率达到34%以上。一季度，水泥工段电耗同比降低1.88度/吨。对预热器降阻、篦冷机改造后的窑系统进行优化操作评价及效果预评价，一季度熟料实物煤耗同比降低3.14公斤/吨。

        在深入推进“育新机、开新局、打造行业排头兵”追赶超越竞赛活动中，实行包联责任制，建立责任车间与包联部室全覆盖，形成指标明晰、责任明确的竞赛氛围。

“此次劳动竞赛实行机关部室包联生产车间，就是要在团结全员中，以群策群力，凝聚最大力量，推动比赶超大干热潮。”该公司劳动竞赛活动小组组长说道。

立足安全环保 保稳定突破创新

        按照“三必管”和“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，该公司持续深入贯彻落实全员安全生产主体责任，重点落实节前安全环保综合检查，节中安全生产值班制和常态化疫情防控工作，节后收心安全教育培训。组织全员签订《安全承诺书》及《安全、环保、消防目标责任书》，压实全员安全生产责任。全面启动“安全管理提升暨安全标准化一级企业”创建工作，不断规范员工操作行为和安全教育培训，一季度组织开展各类安全培训3场约1200人次。从加大隐患排查入手，开展了“隐患随手拍”活动，印发2020年典型事故案例，圆满完成“千日安全”活动。

       “创建安全标准化一级企业，需要全员参与，关键在细节，重点在规范，是安全生产方式的创新和发展，更是做好安全生产工作的根本保证。”该公司安全环保部部长说道。

        通过智能喷氨系统、无钒稀土基高温脱硝功能材料系统作用，实现了氮氧化物排放浓度控制在35mg/Nm³以内。通过加大工业固废资源综合利用，改善生料易烧性，减少回转窑用煤量，获得2020年度全国利废新材料“示范企业”称号。

立足提质增品 树行业一流品牌

        随着P·O52.5水泥的研发生产，标志着该公司在提质增品的道路上迈出了坚实的一步。3月份又顺利通过水泥产品生产许可证现场审核，具备了油井水泥、硅酸盐水泥熟料的能力，是对该公司在质量控制、生产工艺、产品检验等方面的再次肯定。

        在科技研发项目方面，针对《低热硅酸盐水泥研发》《水分对立磨水泥质量、工艺系统影响研究》《矿渣磨产能提升工艺优化》项目进行综合绩效评价，为开展更多具有推广价值技术项目奠定了科研基础。

        下一步，该公司将以推进煤质贫化工艺系统研究、回转窑氮氧化物超低排放系统研究、水泥窑系统富氧技术应用项目建设，发挥国家级“绿色工厂”的示范引领作用，带动行业绿色发展整体水平提升，着力加快绿色发展提升智能制造，推动企业实现高质量发展。（吕建）