为提高企业项目成本管控水平，识别并规避经营风险，4月8日，富平公司召开2021年一季度成本分析专题会，重点围绕该公司在一季度中成本分析所出现的问题，分析讨论并制定措施，为下一步工作更好地开展打下基础。

        会议要求，要切实提升成本管理水平，高度重视成本分析管理工作，强化成本策划质量，加大有效运转率，对设备运行的监管力度要做到早预防、早管理；扎实推进成本管控措施落地，增强“大成本”意识和风险预判意识，严格把控熟料消耗系数，强调配比精细。严控质量，减少物料平衡波动；切实加强成本管理人员队伍建设，提升成本管控能力。

        会议指出，成本管理是全员管理、全员参与，需要各岗位发挥主观能动性，随时解决，总结规律，各个环节控制成本，全面掌握经营情况。形成“周一发现，周四解决”闭环模式的良好机制。

        会议强调，各部门要把项目成本管理落到实处，对质量配比把控到位，不断优化工艺配料方案，稳定生产运行，用实际行动来赢得效益。在“稳质量、降成本、争做排头兵”中拼出业绩，奋力实现全年目标任务。（张家明）