2021年我国发布了“十四五”规划，这是继决胜全面建成小康社会，完成第一个百年奋斗目标之后，全面建设社会主义新征程，向第二个百年目标奋斗的重要一步。生态水泥公司在这个重要的时刻，以高站位、大部署、远谋划的姿态，制定了实现高质量发展的蓝图。生态水泥即将走进新时代，需要更多有想法、有担当、有作为的员工涌现。我作为一名基层干部，不仅认识到“十四五”规划的重要意义，还理解自己所在的企业在新时代转变思想的重要性。我要更好的服务企业发展大局，在本职岗位上有所突破。

提升优化采购工作 创新思路全力以赴做好保障供应工作

        一是持续做好采购及经济运行工作，全力保障生产需求。采购工作始终坚持“阳光采购，以质论价，货比三家，多快好省”的原则，衡量原材料的性价比。工作中要多跑、多对比、多总结，加强与供应商的沟通，及时做好跟催工作;注重采购时效性，加强与各部门的沟通与协调，严格控制采购时间和采购周期，使采购工作正确率、准确率力争达到百分之百。

        二是推进采购管理标准化建设全覆盖。按照公司十四五期间的奋斗目标，采购体量会迅猛增加，需要提升采购水平，加快推进采购全流程标准化。从原材料的市场调研、开放式询价谈判招标、合同的签订、履约能力、售后服务、供应链改善、合同供应商评定等环节，根据《中华人民共和国民法典》相关规定，以及上级公司企管、法务等部门的要求，每一个环节都严格落实标准化制度，细化采购流程，以标准化提升采购工作规范化、专业化，使得采购工作更加便捷高效，达到公司未来发展原材储备的需要。

        三是创新采购思维，建立上下游产业链。十四五期间，采购的原材在满足公司正常生产的前提下，还应了解区域内同行业对原材资源的使用情况，整合需求，扩大采购体量，一方面可以增强与上游原材供应企业的谈判筹码，即能保证公司全年自用原材充足，同时也能降低原材成本；另一方面增强了公司在区域内同等货物销售的竞争力和话语权，为销量的提升起到辅助作用。

        采购上游企业原材的同时，积极了解对方生产环节所需要的原材物资，利用陕煤集团平台，加强各个公司之间资源共享和区域合作，达到与上游原材企业“以物换物”，即提高集团内部资源运转效率及资金使用率，也能与上游双方互惠共赢，逐步形成可持续、深层次战略合作关系。

加强学习  助推企业改革发展

        一是自觉加强风险防范意识，积极参加法律及风险控制培训学习，提高采购管理能力。同时电子招投标、全渠道采购平台、网上竞价等采购新模式的不断涌现，提供更加丰富的采购交易工具，深入学习利用新型的工具为公司采购性价比最优的材料，寻找信誉优良、实力雄厚的合作伙伴，为公司稳步发展奠定基础。

        二是与时俱进的紧跟公司发展需要去学习。公司的宗旨是要打造一个以固废利用为核心，打造多元化产品的公司。就目前公司有煤炭、水泥、矿粉、科技等方面的产业，后期还会有煤矸石的再利用，CO2捕集纯化、石墨烯高科技材料的应用研发等，自己必须时刻关注公司的发展动态，提前学习公司未来可能涉及的产业产品，做好基础准备工作，用学习服务采购，用采购反馈学习。

        三是时刻关注学习国家最新思想方针和公司十四五战略发展规划，积极参与公司党支部组织的对新时代中国特色社会主义理论学习,注重自身修养思想认识的培养，严格遵守公司的各项规章制度、作风建设的各项规定，争取早日达到党组织的要求，成为一名合格的党员。同时积极协助领导部署开展部门内部的思想教育学习活动，打造一支思想过硬、立场坚定、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的队伍。

        四是认真学习公司安全管理文件和安全管理制度，积极参加安全技术培训，牢固树立起“安全第一”的意识，强化安全监督责任；及时掌握公司的安全动态，严格落实上级有关安全生产的规定；处理安全死角不遗余力，带头遵守各项规章制度。

组织开展活动 丰富职工生活

       积极响应上级公司的号召，以宣传公司企业文化、丰富员工业余生活为主导思想，进一步加强运动兴趣小组策划组织力度，到职工中去，听取大家的意见和建议，在合适时间开展积极向上、正能量的活动，增强职工们的归属感，提高公司的凝聚力。

        2021年是公司“十四五”高质量发展的开局之年，在未来的工作中，我会勤奋努力，以身作则，用高标准要求自己，用实际行动证明岗位价值，勇敢面对困难挑战，开拓创新，扎实工作，既要个人得到提升，更要为公司创造效益，助力公司向更高的目标奋斗。（乔石磊）