2021年是十四五的开局之年，汉中公司物贸部围绕全年任务目标，全面贯彻落实生态水泥公司及汉中公司年度工作会议部署，坚持“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”工作总基调，紧紧围绕全面加强经营管理主线，锐意进取、奋力赶超，实现了“十四五”高质量开局。
        打好提质增效主动战。我们聚焦贸易业务拓展攻坚战、低成本高质量采购攻坚战和风险防控攻坚战等三大攻坚战，在做好当前各类项目同时，持续跟进国家重点工程项目，紧盯钢材市场行情，做好市场调研，加强与生态水泥物流贸易公司内部协作，在深耕细作中打造“物资供应+物流服务+金融服务”为一体的创新型贸易服务商。同时持续践行低成本运营，突出成本效益原则，优化管理体系与业务流程，以完善各项管理制度为切入点，制订成本费用标准，细化分解降本增效指标，用实际行动处理好成本与安全，成本与效益，成本与发展的关系，切实促进企业经济效益再提升。
        确保经营管理环境优。我们进一步优化合同管理、规范物资管理，做好市场预测，为贸易经营决策提供有效信息。为了能够了解各类物资商品市场供应与需求情况，精准分析饱和程度及客户需求，做到精准供应。为此，一方面制定了风险防控方案，要求对外贸易新增业务及资金投入过千万的项目，必须汇报汉中公司研究讨论。形成事前风险评估意见书，对可预见的市场风险、法律风险、政策风险、经营管理风险等进行风险评估，提出具体的风险防范方案及风险应急预案，同时聚焦业务实施阶段建立建立事中风险防控措施，有效识别贸易过程风险，提出预防措施和处理意见。
        实现过程管控职能强。我们坚持抓住采购和回款两个关键环节，做优资金筹划，进一步强化风险防控力度。在源头采购上，为节约资金，汉中公司物贸部坚持零库存管理方法，寻求最优越的供货条件，确保把降本增效、业务高效开展。在应收账款管理方面，严格合同管理，要求务必按流程审批发货，认真审核合同金额、合同约定的付款比例、付款条件等，实时监控回款周期，督促经办人员及时回笼资金，杜绝延期付款风险，多方式保障资金安全。
        站在“十四五”开局的新征程上，汉中公司物贸部将在推进企业战略落地过程中，继续锚定打造陕西循环经济产业集团“三个一流”奋斗目标，为完成2021年高质量发展目标努力奋斗！（张丽鹏）