今年以来，物贸公司作为物流、采购、贸易为一体的多种经营企业，紧紧围绕“经营业绩再提档”的“十四五”发展规划，合理布局全年任务，承接“十三五”经营业绩，稳中求进，“十四五”开局呈现良好发展态势。
        细化合同管理，稳住“压舱石”。该公司重视合同管理中的风险防控工作，细化管理措施，把控风险管理环节，落实合同主体责任人，合规合法维护企业利益。对于重大合同，由业务主管负责，专业技术人员和合同管理人员、财务人员组成风险评估小组，对合作方的主体资格、资信、履约能力等方面进行实地调研，并提高风险防控的总体评估方案。在招标过程中，严格履行“招投标管理办法”规定，明确项目的核心内容和要求，杜绝合同中出现重大履约缺陷。严把合同审核关，重视合同订立和执行的管理能力。在签订合同前，争取合同文本起草权，认真甄选措词，合同文本由上级法律部门牵头审核把关，合规合法保护企业利益，降低交易风险，确保合同履行安全可靠，实现合同签订业务开展一项安全一项。
        细化考核管理，经营业绩稳增长。该公司抓住年度竞赛活动“关键点”，在贸易部试点推行市场化考核方案，明确市场主体责任，完善资金使用、营业收入、利润、风险率四项管理体系，按照竞赛时间节点有序推进市场化考核工作。在9月竞赛月结算会上，根据《市场化考核管理暂行办法》顺利为贸易部兑现了考核奖励，真正形成“人人头上有指标，个个肩上有压力”的考核局面，充分调动员工增收、节支、降本的积极性，竞赛活动期间营业收入较计划提高了16.58%。
        激活年轻活力，后备力量稳提升。实践锻炼是公司青工培训基本路径，对于新进青工有计划有步骤地安排到各个部门进行业务历练，通过到基层配送中心的磨砺，提高对公司整体运营的认识，促进员工熟悉掌握物流、供应、招标、结算相关操作流程，有效培养复合型人才，提高员工的综合素质和能力，优化人力资源配置，为企业长期发展聚集人才能量。
        “十四五”时期，物贸公司将持续推进“物流贸易+市场运营+电子商务”工作，加强与民营企业质量与价格对标的长效机制管理；推行陕煤集团“三网一平台”信息化平台功能模块区域化覆盖能力，有效地将建材行业贸易大数据平台进行融合，推动企业相关物流贸易产业的全面布局和高质量发展。（张会樨）