2021年，是中国共产党成立100周年，也是十四五开局之年。站在两个一百年的交汇点上，信息化时代赋予的第三次工业革命也正愈演愈烈。在此期间，黄陵公司勇立潮头，在国有企业信息化时代改革浪潮中坚定信念，扬帆起航，吹响数字化转型号角，开启数字化建设新征程。
        实时管理，深度应用。依托于信息化物联网技术的广泛应用，让信息化供应网建设成为国有企业物资供应成为一种必然趋势。为此，黄陵公司深入推进“一网一码两集中零库存”的物资管理模式，将物资采购、管理和使用连成一张高效信息化管理网，实现物资供应的精准投放，高效管理，有效促进物资供应工作的公开、公正、透明，提高管理的规范性，实现企业降本增效。通过加入陕煤物资集团打造的物资供应网，以物资统一采购供应管理SAP系统作为支撑，实现物资统一采购、代储代销、资金结算、云仓存储，并拓展到物资采、储、用全程线上管理建立共享调配管理机制，推进代储代销，最终实现“零库存”目标。
        互联互通，深度融合。在信息化物资管理系统中，“三网一平台”的建设和使用更具代表性，在“三网一平台”中可以直观监测到库存安全监测和安全预警，揽尽交易形式，详知货运物流情况等内容，也能及时掌握各设备运行状态，将物资供应、零件管理和设备管理串联起来，高度嵌入安全生产工作，“三网一平台”上线后将大力推动黄陵公司生产智能化、管理科学化、产销在线化、业务网络化，最终实现产业生态化的转变升级，为黄陵公司的转型发展提供高效的决策支撑。
        建立标准，科学管理。“三网一平台”是黄陵公司下一步数字化建设的重中之重，结合自身情况，深入开展过程环节对标，挖掘平台大数据价值，推广新经验、新技术、新工艺应用，促进企业效率效益双提升。黄陵公司将紧抓机遇，大力推进实时管理，深度应用。通过建立标准，科学管理，以实现“干算相结合，管理出效益”为目的，激活管理活力，优化人力、物力、财力、技术、管理等生产要素配置，切实提高黄陵公司生产率。
        在这个战略机遇面前，黄陵公司在智能信息化仓库上不断追赶超越，乘风破浪，大力推进管理创新，构建出产供销信息一体化综合体系，用实际行动大步迈进“十四五”，为生态水泥公司的高质量发展贡献黄陵公司力量。（王焱国）