2022年伊始，面对接踵而至的风险挑战，黄陵公司以“开局就是决战，起步就是冲刺”的工作原则，在危机中奋进、于困境中突围，1-2月份产量同比上涨216.5%，销量实现了黄陵公司建厂以来最好开局，各项主要经营指标稳中有升，企业经济发展强劲有力，转型升级蹄疾步稳。

      虽比高飞雁，犹未及青云。为认真贯彻落实生态水泥公司关于“稳增长”工作意见及工作要求，黄陵公司上下高度重视，第一时间召开专题会议，周密安排部署，成立稳增长工作领导小组，将各项任务指标层层分解到月，责任到人，制定了严格有效地保障措施，全力保障各项任务目标顺利完成，确保实现公司2022年稳增长工作目标。
      3月15日，生态水泥公司与黄陵公司班子成员就“稳增长”工作以视频形式召开了专题会议。会上，生态水泥公司副总经理杜永康根据黄陵公司实际，要求黄陵公司要紧紧聚焦“转型发展”战略主线，大力开拓复合超细粉市场并占据主导地位，自我加压，以“稳增长”任务目标扎实开展各项工作，坚定不移地完成粉磨企业示范引领创建工作，为生态水泥公司贡献更磅礴的黄陵力量。
      为确保顺利完成一季度及上半年“稳增长”目标，会后，黄陵公司就会议精神立即下发了工作任务清单，进一步明晰了工作目标。该公司党总支书记、董事长马恭行提出了具体工作措施，一是要盯住目标“抓落实”。提高政治站位，统一思想认识。各相关部门要盯住目标任务，列出推进清单，责任到人，提高执行力，狠抓落实；二是要加强内部协同，实现销售稳固提升。明确销售部转变为企业的利润中心，加强区域性及内部合作，增加水泥产品品种，实现稳价提量；三是要加强生产组织协调管理，全力以赴补欠量，充分发挥好年终设备检修的效果，对重点设备检修质量进行跟踪，确保设备运转率、台时产量均好于同期；四是要加强质量管理，实现质量、效益双丰收。从进厂原燃材料质量验收、成本价格控制、配料方案优化等方面做到全方位、全过程管控，保证产品质量；五是要注重超前防控，夯实安全生产基础。加强隐患排查整改力度，实现安全、环保“三零目标”；深入开展安全标准化达标及粉磨企业示范引领称号申报工作；六是要全面抓好党建及党风廉政建设，锲而不舍“转作风”。要履行好“一岗双责”，各领导班子各负其责，各部门紧密配合，做好沟通交流，工作中不打折扣，不走样子，坚决落实各项工作要求，全面完成目标任务，为生态水泥公司稳增长贡献黄陵力量。
      不负春光好时景，奋勇笃行开新局。当前，黄陵公司把“稳增长”目标刻在心上、把“执行”视为铁律、把“担当”作为自觉，铁肩担责、加压奋进，积极推动一季度及上半年稳增长工作有效落实。（赵二军）