抓好企业生产经营，质量管理是关键。为在“增量创收齐发力 提质增效稳增长”百日会战活动中取得优异成绩，黄陵公司着眼提升质量管控水平，多措并举夯实质量管理基础，为保质保量完成各项生产质量目标奠定坚实保障。

      强化责任落实，推动规范化管理。该公司围绕提高质量管理，坚持在执行精细化管理上把稳“硬指标”，优化产品配比上探索新路子，提高技能培训上找到“好老师”，基础管理上坚持高标准。根据水泥企业相关标准对进厂原燃材料、半成品、成品进行系统规范采样、制样、和检测实验。认真做好各类原始质量记录归纳、整理和标识，及时准确提供检验数据，保证了必要的可追溯性。与此同时，该公司围绕原料进厂到产品出厂实行动态质量管控，对每一道工序进行任务分解，将工作细化到小组、个人，把责任压实到每名职工，确保产品质量始终保持在四个100%。

      坚持多措并举，质量管理稳步提升。产品质量是企业发展的核心竞争力，质量好坏直接关系企业的效益和声誉。为此，该公司秉持“诚行天下、质致久远”的经营管理理念，扎实开展质量基础管理工作。一是要求全员牢固树立质量意识、责任意识和担当意识，在工作中严格按照岗位职责、操作规程办事，把好每道工序关，抓严产品质量。二是把控全局，提升基础管理水平。以“百日会战”活动为契机，推动建立质量管理工作的长效机制，做好实验器材管理，核对每一组实验数据，做到准确无误。根据产品质量要求制定原燃材料、半成品、成品等10个质量控制点进行24小时跟踪监测，强化生产过程控制，运用科学的统计方法随时掌握质量波动规律，不断提高预见性和预防能力，动态监控生产各环节的质量指标，采取及时纠正和预防措施，使生产全过程处于受控状态。三是攻坚克难，不断提高产品质量。进一步完善质量保证体系，建立《工艺、质量、管理考核办法》，充分调动职工工作积极性，不断提升质量管理水平，为争做质量创效型企业努力奋斗。

      强化培训考核，抓好质量管理“源头把控”。凝聚全员共识，在提升职工操作水平上下功夫，定期对质量管理人员开展专项培训。同时，建立全员责任考核机制，积极开展职工“一对一”培训工作，每月对参训职工开展一次工作谈话，在自我总结收获的同时找差距、补不足，结合“培训+实操+考核”的闭环培训管理机制，进一步提升职工岗位技能，营造浓厚的“比学赶超”的学习工作氛围，凝聚全体职工思想共识，引导职工把奉献企业转型发展转变为思想自觉和行动自觉，形成争先创优新常态。

      百日会战的号角已经吹响，黄陵公司将以保质量、促生产、提效率为工作准则，向着实现企业高质量转型发展目标全力冲刺！（马文倩）