近年来，黄陵公司通过大力实施“人才强企”战略，完善体制机制，更新引才观念、强化服务保障、加大培养力度，为企业转型发展打造人才“新高地”。  

引领思想建设  营造干事氛围

      该公司注重正向引导，以创先争优的奋进者文化和积极向上的价值取向引导新员工不断增强奋斗信心，快速融入企业发展大局。围绕企业发展历程、三级安全教育、企业文化、制度政策、工作流程等方面开展系统性培训教育，大力宣扬敢打敢拼能打硬仗的新磨机调试精神、团结一致无私奉献的抢险救灾精神和转型发展优秀成果，引导新员工牢固树立主人翁意识，精准自身定位，快速融入岗位，实现自我价值与企业价值双向统一。

注重组织培训  力求入脑入心

      该公司根据新员工专业技能、岗位空缺等实际情况开展分部门、针对性、专业性的轮岗培训工作，建立个人培训档案，指定专人对轮岗期间学习培训情况开展跟踪管理、检查，构建学习管理考核一体化培训机制。此外，根据工艺流程详细讲解设备原理、构造、拟定异常现象发生时紧急处理方式等内容，由班组长或专业技术人员开展简单设备维护与保养工作，鼓励新员工勤动脑、多动手，将理论与实操相结合。同时定期检查自学笔记，保证学习效果。经过系列培训学习，新员工已跟随班组长参与了原料提升机下料槽的补焊、成品入库、出库提升机轴承润滑等工作，为生产设备的正常运转提供了有力保障。

开展理论考试  全面提升技能

      近日，该公司为进一步掌握新员工轮岗阶段的工作和学习状况，在为期一个半月的轮岗实习后，精心组织理论考试。为达到公平公正、真实客观的效果，考试期间实行“单人单桌”考试模式，考试内容以岗位操作流程、安全生产知识、生产工艺流程等为主要内容，此次理论考试知识涉及领域全面，检验了新员工的安全生产意识、理论与实际相结合的思维能力，通过查漏补缺、总结提升对下一步工作开展和个人提升起到了良好推动作用。

      “进入粉磨工段的第一天，班长就要求我们牢记岗位安全操作规程，‘老师傅’们也详细讲解生产工艺流程、设备专业知识，通过考试才发现自己不足之处还有很多，在今后的工作中要更加细致更加全面的学习。”刚出考场的新员工说道。

      黄陵公司将持续下好育才“先手棋”，做实做细新员工培养工作，不断营造技能人才成长和作用发挥的良好环境，释放员工的创新潜力和创造能力，为企业转型发展打造人才储备“蓄水池” 。（朱栋明 许鸿飞）