公司第二次党代会胜利召开，工作报告总结了公司五年来的斐然成就，我们为之振奋、自豪。
      成绩的取得让我们信心倍增。“这五年，我们从生存保卫到转型脱困实现了企业快速发展。”这句话带我重新回到了2017年的时间节点。当企业迈过亏损跨入盈利的那一刻，公司的变化绝不只是财务报表上由负转正的数字，而是生态水泥人对初心的坚持、对岗位的坚守愈加坚定。还记得那一天，部长开完会兴冲冲走进办公室：“咱们今年盈利啦”。“盈利啦？真的啊？”部门全体一齐扭头看着他，大家目目相觑，沉默半晌，才炸了锅地兴奋起来。那时的我们以为终于迎来了辉煌时刻，不曾想这不过是我们企业实现跨越式发展的新起点。之后的五年，我们的实物量增长可以达到3.6倍，我们的营业收入增长到12倍，利润连续增长4.4倍。
      成绩的取得依靠的是战略升级。“这五年，我们坚持党的领导，加强党的建设，全面夯实党建根基。“我们在公司党委的领导下，让新发展理念在公司全面落地开花。磨机搬迁、资产盘活拉开了高陵公司转型的序幕，5G科技元素注入、混合所有制改革创造了僵尸企业处置的典型案例，智引公司的诞生印证了改革创新在我们企业率先践行。我们从花园式工厂、绿色矿山建设、到大力推进“六化工厂”落地落实，不断擦亮我们“生态水泥”的绿色名牌，固废项目驶入快车道，“三园四地”的产业升级是我们对可持续发展的初心不改。几年来，在新冠疫情的反复肆虐下，我们直面市场压力，不惧挑战难关，党员干部带领职工抗疫情、抓生产，砥砺前行的脚步走出了“华山风骨”，担起了国有企业的社会责任，顽强不屈的脊梁下展示的是“黄河胸襟”，我们齐心协力助力防疫事业，志愿者主动下沉社区、企业积极捐助物资、多次扶贫陕南周边产业，用实际行动践行那份水泥人的社会责任和心中“共享”的价值理念。
      成绩的取得离不开每一个水泥人的默默付出。“这五年，我们从治亏创效走向质量与效益并重，做强做优做大。”我们从内部管理发力，锻造自己的内核竞争力。坚持不懈抓对标管理、成本管控，以“五全管理”提效益，促进资源有效配置，大力推进“三项制度”改革，持续优化管理机制，让内部市场化良性运转；我们不断加大创新奖励、科研经费、安全环保投入，蓄力企业发展动力源；我们坚持客户至上，“用智慧浇灌，用心灵渗透”来践行合作共赢的价值理念，实现增量控价向“质量上上、价格中上”提升。调研市场、走访客户，注重产品质量反馈，我们用真心服务换取客户的信任。2018年我跟着市场营销部去调研，听到有客户说，他们内部曾经因为用什么水泥而产生分歧，但他坚持要用华山水泥，因为我们的服务和销售员的用心。2019年，我们为了拍微电影去客户那里取景，他们为我们提供场地、还热心充当群演。客户的倾心回馈让我体会到了报表数字背后水泥人的默默付出。
      成绩的取得让职工获得了真正实惠。 “这五年，我们从‘差等生’到‘优等生’，实现企业‘脱胎换骨’式发展。”如果我们在中国建材企业排名位列百强，仍在不断进位提档，这是外界给我们的成绩单；我们在陕煤集团目标责任考核中连续五年被评为“优秀企业”，这是上级给我们的成绩单；那么，职工的幸福指数就是职工给予我们企业的成绩单。2020年，在公司第一届职工篮球赛赛场边，我偶遇尧峰公司的一位老职工，我认识她的时候她还是一名独自抚养儿子的困难职工，再次见到，脸上已看不见愁苦忧虑。“我都退休两年了……今天是来给儿子加油的，顺便开车把他中秋节发的米面油拉回去……”。假如，五年是一个学期，假如，职工是阅卷人，这五年我们给生态水泥公司打“优秀”。因为五年来，我们的品牌在市场不断叫响，我们在行业有了更多的话语权，我们的名字在集团备受关注，我们的形象在社会广受好评。职工的幸福指数离不开企业的高质量发展，企业的跨越式腾飞需要职工的辛勤努力。这五年，我们的队伍力量获得越来越壮大，职工收入越来越富足，拼搏的舞台越来越宽广，面向未来的视野越来越开阔。企业给了我们面向未来的信心和勇气，让我们有了更多接续奋斗的底气和决心。
      惟其艰难，方显勇毅；惟其磨砺，始得玉成。回首来时路，我们通过奋斗，披荆斩棘，走过风险磨难、收获辉煌成就。此次党代会带我们回忆了过往，也为我们迎来了下一个休戚与共、荣辱共担的五年。迎接二十大，立足新起点，面向新征程。水泥人更加自信、自立、自强，以更加充足的志气、骨气、底气乘着“华山”航船迎接下一个挑战、穿越新的险滩，在光明发展中破浪前行。（许幸）