生态水泥公司党委按照集团公司要求，坚持系统思维，围绕推进落实陕煤集团党建“四化”体系，聚焦党建工作提质增效9项专项行动，以党建对标工作机制为指引，充分运用“党建对标、支部结对、以干代培、督导推进”工作载体，召开推进会，逐步推动党建工作项目流程标准化、责任明晰化、考核数据化。

      生态水泥公司与陕焦公司双方单位挑选精兵强将组成26人督导工作组，就9项专项行动内容开展情况进行督导互检。

      在党委会会议管理提升专项行动中，为保证工作成效，生态水泥公司党委将党委会管理纳入党建对标管理项目，突出“程序、培训、考核”三位一体，厘清治理主体权责边界，统筹推进党委会议管理规范化。对照集团公司党委会会议管理要求、督导清单及备查资料清单，系统梳理、规范各层级党委会、党总支会议管理，实现了从议题收集、会议研究、会议纪要及督办的闭环管理。修订《党委会议事规则》，明晰议事标准，明确前置、审议、决策、专题研究事项清单，明确党委会的议事权、决事权。积极采取集中培训+督导面对面培训+以干代训多方位培训方式，利用线上线下课堂，及时答疑解惑，督促各级领导干部及党务人员掌握政策依据，规范流程管理，提高工作质量。同时，将党组织会议管理纳入党建月度考核、半年考核中，一月一通报一排序，有序规范管理党委会会议流程、议事程序，提高决策质量、执行成效。（李慧敏）