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陕西建材科技集团:融合助力 点燃降本增效“新引擎”

发布日期:2022-11-22     信息来源: 公司党群工作部     作者:郭光宇     浏览数:396    分享到:

      一直以来,降本增效始终是企业经营发展的重中之重。着眼于此,陕西建材科技集团坚持融合助力,奋力画好最大“同心圆”。

党建领航 攻坚克难创佳绩

      一名党员,一面旗帜。一个支部,一座堡垒。陕西建材科技集团始终坚持发挥党组织攻坚克难及党员模范带头作用,深度推动党建工作与降本增效有机融合,搭建“党员攻关”创新改造平台,有效激活降本增效“一池春水”。富平公司通过党员突击队载体,先后完成1#水泥磨油站、循环风道冷风阀及2台水泥磨粉煤灰计量运输系统的升级改造,实现水泥磨液压站电磁阀零故障,台时产量平均提高5.5吨每小时。与此同时,利用16条废旧皮带制作上料皮带,累计节约成本15万元。黄陵公司生产技术党支部带头对皮带秤进行技改,优化生产工艺,去掉配料站环节,解决了原材料湿度过大造成磨机停机,提高了皮带传送能力20%,节约成本13万元,在党组织与党员的示范引领下,降本增效成果显著。

      “党员就是要冲锋在前,带头攻坚克难,在党员同志们的带动下,公司全体职工也积极投身到企业降本增效工作中去,充分发挥群智群力,让降本增效取得了新的突破。”富平公司原料车间党员常彦说道。

改进作风 考核机制促新高

      “要将‘作风建设专项行动’与企业生产经营中心工作相结合,实现互融共促。”在“作风建设专项行动”工作部署会上,公司党委面向各级党组织提出明确要求。一分部署,九分落实。着眼于如何将“作风建设专项行动”融入降本增效工作,公司通过完善考核机制,在改进工作作风的同时,进一步催生了降本增效“新效能”。

      “中控室是助力公司实现降本增效目标的重要部门,结合陕西建材科技集团‘稳增长防风险强作风’工作部署,我们聚焦提升中控室人员工作标准和操作手法,制定了《中控室管理考核制度》,实行末位淘汰制度。”黄陵公司中控室主任梁德合说道。

      实现降本增效,单靠一个“省”字远远不够,依托改革创新激活企业内生动力,引导其与“作风建设专项行动”的落脚点一致无疑是最佳途径。聚焦于此,黄陵公司对小改小革和专项技改工作每周进行督办,形成有效考核机制,企业改革创新氛围浓厚。该公司空压机技改项目将原有两台132千瓦定频空压机更换为110千瓦新型高性能一级能效超能压缩永磁变频空压机,节电率23%,综合电耗有效降低,提高经济效益;将原有1#库底罗茨风机技改为空气悬浮,技改后节电7千瓦每小时,节电比率28%,节约成本3.07万元……“通过将‘作风建设专项行动’与降本增效工作相结合,有效激发了全员创新创效活力。”黄陵公司党群工作部部长惠晓娇说道。

比学赶超 劳动竞赛催动能

      “临近年末,大家要以这次劳动竞赛为契机大干快上,实现圆满收官……”近日,在富平公司烧成车间的班前会上,车间主任李斌说道。围绕降成本、提效益,陕西建材科技集团通过开展劳动竞赛进一步激发全员活力,针对设备检修、产能释放等重点工作着力攻坚,激发企业降本增效新动能。富平公司根据劳动竞赛要求,制定了“保运转、促提升、增效益”措施,通过细化岗位巡检制度和标准,以“检”为切入点,落实设备技术员和管理人员分区域巡查设备,设备有效运转率达到95%以上。与此同时,积极落实“设备三级巡检和设备包机”制度,全力提升设备有效运转率,确保各项任务目标顺利完成。汉中公司坚持以产品质量拓市场,实行产品全过程监督、考核。同时,建立市场反馈、定价机制,并制定销售策略,有效扩大产品销售半径,创效成果显著。

      据悉,陕西建材科技集团将始终坚持工作“双向融入”机制,走出降本增效发展新路径。(郭光宇)

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