今年以来，陕西建材科技集团锚定年初确定的“稳增长”目标不放松，坚持安全为基，在从严从实抓好安全基础管理的前提下不断“做加法”，形成独具陕西建材科技集团特色的安全管控新模式，为企业高质量发展保驾护航。

安全培训做加法 以人为本建和谐

     “今天我们要讲的是秋冬季节如何预防电气火灾及消火栓、灭火器的使用方法……”11月9日，在该公司开展的消防安全宣传月活动中，一场精彩的消防安全培训生动开讲。安全的本质与核心在于人，陕西建材科技集团牢牢把握这一核心观念，围绕广大干部职工从多层次、多方面开展安全教育培训，立足夏季防汛、秋冬季防火等基础培训上，结合“一企一策” ，因地、因时制宜，开展特色化安全培训工作。“经过上次的暴雨侵袭，让广大职工深刻明白了防汛工作的重要性，为此，公司针对性开展专题培训，着重讲解了防汛相关知识，确保广大职工面对汛情采取有效的应急措施，为职工的生命安全和企业的正常生产秩序提供了可靠保障。”所属黄陵公司安全环保部张浪涛谈道。

    做加法的不仅是学习内容。聚焦学习载体，该公司在原有班前会、安全集中学习的基础方式上不断创新，依托“生态学堂”、青年骨干培训班等平台，线上线下开展学习培训活动，有效扩充了学习半径，形成了安全培训常态化、全覆盖。与此同时，公司内部讲师团成员也将安全培训带到课堂，为即将步入工作岗位的学子们带来了一场场“干货满满”的安全知识盛宴。“通过学习让我了解到安全生产对于个人、家庭、企业都至关重要，在今后的工作中我一定严格遵守安全操作规程，做到‘三不伤害’，让家人安心、公司放心。”安全讲堂结束后，该公司高陵校区的学生张喆说道。

隐患排查做加法 从严从细保生产

     陕西建材科技集团始终坚持定期检查与动态巡查相结合、专项检查与全面检查相对应，以问题为导向、以现场为依据，严格对标对表，梳理安全风险、隐患排查清单，对重点岗位和薄弱环节查隐患、堵漏洞。按照“谁检查、谁负责、谁督办、谁验收”原则，对现场查出的隐患建立问题清单，明确责任人和整改时限，实行限期销号管理，推动问题清零，真正将隐患排查重心聚焦在一线，问题解决在一线，成效检验在一线，顺利实现安全管理与生产经营的“双提升”。

      “公司把设备检修与隐患排查有机结合，保证了生产的同时保障了安全。这也是从严从细抓隐患排查的目的，只有在隐患排查上‘做加法’，才能减少乃至杜绝安全事故的发生。”所属富平公司安全环保部副部长杨亮说道。

特色载体做加法 全员参与促发展

      “安全管理由职工的被动接受到主动参与，才能实现安全管控质的提升。”着眼于此，该公司不断创新管理模式， 成功实现了职工从“要我安全”到“我要安全”的华丽转变。“随着‘一会一卡一宣誓’和‘安全隐患随手拍’的深入开展，职工安全意识得到显著提升，参与安全管理主观意愿更强，企业安全管理得到有效增强。”所属智引公司安全环保部部长权振听说道。当前，创新安全管理载体的成效已逐步向基层、一线、车间渗透，在全公司掀起了安全管理“创新热”。所属富平公司立足智慧矿山、智慧工厂项目，大力推行智能机器人巡检、现场视频违章识别等科学技术应用。与此同时，基于安全生产5G双重预防子系统，实现安全管理“少人化”，动态管理“全覆盖”。所属黄陵公司坚持齐抓共管，工会、纪检监察室全程参与监督安全生产各项措施落实情况，形成监督台账并及时通报。所属汉中公司通过加强风险辨识、评估、监测、管控，形成全过程、全方位、立体化的风险防控体系，紧盯安全“红线”，补牢安全“底板”……安全生产氛围浓厚，为企业高质量发展筑牢安全生产基础。（郭光宇）