3月28日上午，2023年第一季度人力资源例会在公司26楼会议室召开。公司副总经理郭正亮，总经理助理、人力资源部部长王建辉及所属各单位相关业务人员共40余人参加会议。

      会上，传达了陕煤集团人力资源工作会会议精神，总结了2022年工作完成情况，所属6家单位分别就2022年人力资源管理工作亮点及2023年工作安排作了汇报交流。

      王建辉对目前面临的一线用工的短缺、技能人才和技术人才的短缺做出了具体规划，中高层管理人才、专业技术人才、技能操作人才等关键岗位人才要按照不同比例（20%、30%、20%）实施差异化薪酬激励，合理拉开收入分配差距。并对今后人力资源工作提出具体要求，一是必须坚持科技是第一生产力，人才是第一资源，创新是第一动力。不断加强人才培养和引进方式，弘扬劳模工匠精神，实施人才强企战略，加快构建产学研一体化、现代职业教育体系，推广“三位一体”模式（科研+中试+产业），在开发项目实践中发掘历练具有创新性的科技型人才。二是要进一步提高认识，加强领导，严格标准，保障质量，强化考核，确保人力资源优化工作取得实效。

      郭正亮针对2023年人力资源管理工作提出要求，一是坚持“转作风”，夯实人力资源基础支撑，各单位必须制定详细的工资总额预算方案，配套差异化薪酬分配方案，在定编定岗的基础上，全面执行“增人不增资，减人不减资”政策。二是聚力“提素质”，打通素质提升快速通道；持续调整经营管理、专业技术、技能操作三支队伍，合理储备业务专业人才，大力开展“师带徒、传帮带”活动，帮助职工完善职业规划。三是持续“强管理”，推动人才建设提档升级。不断深化三项制度改革，持续向数字化、智能化建设要成效。聚焦公司“152232”战略目标，主动作为、靠前作战，助推公司高速度推进、高质量建设、高标准要求、高效率管理，全面提速驶入“快车道”。（吴亚楠）