运输车辆有条不紊、生产线满负荷运转、党员群众干劲十足……走进富平公司，一幅幅实干向上的“春耕图景”正徐徐展开。据统计，2023年一季度，该公司累计熟料生产完成计划111%；水泥生产完成计划123%，同比增加37.7%，超额完成一季度计划目标，实现首季“开门红”，为完成全年生产经营奋斗目标奠定了坚实基础。

实干：党建引领聚合力

      在“融”中出彩、在“合”中出圈。今年以来，该公司党委扎实推进“1212466”党建总体布局落地落实，聚焦“两强三讲四比”主题活动，明确以11项具体工作为抓手，凝聚思想共识，汇聚发展合力。

      围绕在产量上争先、在稳定上创优。该公司各党支部以设备包机制、三级巡检、重点推进为主要抓手，坚持日交接、周盯控、月汇报、季总结的责任考核措施，持续激发党员先锋岗、攻关组作用，筑好红色阵地、凝聚发展动能。其中，该公司烧成车间党支部围绕“回转窑连续运行大于100天”工作目标，通过梳理细化责任清单，加强对回转窑、煤磨、篦冷机等设备的运行监管，设备运转率达100%，全面提升工作质效。发运车间党支部积极推行设备全生命周期管理，实现精细化管理再提升，3月单日水泥发运量再破新高。聚焦“质量华山行”活动，质量管理党支部党员攻关组通过不断调整优化生产配比，利用小磨试验、投料试生产等方式对配比方案进行可行性论证，成功研发生产出复合矿粉，市场竞争力显著增强。

      “作为产品质量管控核心，我们坚持以‘稳’字当先，确保指标符合内控标准，出厂质量稳定，实现客户满意度不断提升，有力唱响品牌力量。”该公司质量管理党支部副书记仇文凯说。

保障：打通安全脉络网

      以夯实“六化工厂”创建成效、全面推进安全一级标准化提档升级为重点，该公司紧扣安全“过程管理”与“目标考核”，依托领导干部“责任清单”和“履职台账”工作机制，促进“一岗一清单”“一人一本账”“一会一卡一宣誓”等制度落实。同时，聚焦车间、部门岗位履职清单，编制发放《富平公司部门履职台账》110余本，进一步强化岗位职责，提高工作执行力。

      通过领导干部走动式排查、安全环保部门带队督查、车间班组自主自查和突击检查等方式，加强流动作业、单岗作业安全监管，实行班组“网格化”管理，做到隐患排查“全覆盖”，查出问题“零容忍”，隐患治理“重实效”。截至目前，已开展各类安全大检查6次，整改问题隐患70余项，切实提高安全生产保障能力。

蓄势：内生动力活起来

      “刘蓉劳模工匠创新工作室”被确定为省级技能大师工作室、发运车间一卡通操作岗荣获陕煤集团巾帼建功示范岗……一项项荣誉纷至沓来，激发了职工们争先创优、勇攀高峰的勇气和信心。

      为全面激发人才队伍干事创业“源”动力，该公司聚焦干部队伍建设，创新人才培养机制，今年以来先后公开竞聘中层管理人员、新闻宣传、秘书等岗位，进一步建立健全选贤任能机制，畅通了青年职工成长通道。另外，以创新工作室为“摇篮”，坚持日常考核和年度考评并重，以“师带徒”、骨干授课、内训师培训、技术攻关小组等为载体，全方位搭建多形式、分层次、全覆盖的教育培训模式，通过技能知识培训、岗位实操锻炼、职工轮岗实习等方式，有效提升职工的岗位综合素质能力。

优化：精细管理提效能

      围绕“三管三提”工作主基调，该公司坚持优化管理方式，扎实推进专业基础管理、设备合同管理、设备在线管理等，不断加大精细化管理力度。

      “通过实行‘一机一卡制’，现场定位、上传图片、文字描述……充分运用线上软件对机器设备实施全生命周期跟踪管理，替代了记录本记录的传统方式，管理人员、各巡检人员也可随时通过后台查看各设备日常检查记录。”该公司机电设备部主任工程师王国清说。

      在大检修中，该公司以自主检修为主，不断细化检修中隐患故障的排查处理、包机责任制度落实、核心设备易损耗件的供应、设备零部件日常储存等方面的规范要求，以制度化、规范化推动设备管理水平再提升。

      春光开好局，实干正当时。奋勇争先的号角声、铿锵前行的脚步声，已合奏成催人奋进的交响曲，富平公司正踏着“稳生产、保安全、促活力”的鼓点，不断推动企业安全生产经营平稳有序健康发展。（李妤婕）