4月7日，富平公司召开2023年一季度质量分析会，该公司领导班子成员、各部门、车间负责人参加会议。

      会议首先学习了陕西建材科技公司“质量华山行”活动文件，针对“质量华山行”活动的开展情况进行了专项汇报。随后，会议通报了原燃材料、过程产品、出厂水泥的质量目标完成情况，各相关部门、车间针对存在问题进行了深入分析并提出下一步改进措施。

      会议指出，要认真学习陕西建材科技公司关于“三品”建设的相关指示和要求，积极落实“质量华山行”活动相关工作部署，不断加大人员技能、质量培训工作，提高质量工作的宣传力度，持续强化全员质量意识，严格执行质量调度令，不断提高质量管理水平。

      会议强调，一是要不断加强进厂原燃材料管理，常态化开展市场调研，确保进厂原料价廉、质优、质稳。二是要稳定过程质量控制，优化生料配料方案，持续总结在线配料系统的配料规律，提高出磨生料合格率，保障熟料煅烧质量稳定。三是要全力保障出厂产品质量，优化水泥配料方案，提高混合材掺加量，稳定产品质量。四是要加强售前售后沟通，做好技术服务工作，提高客户对产品质量的满意度。五是要加强“一人一卡一机”包机管理工作，做好生产设备及计量设备的日常维护、保养工作，增强设备稳定性，提高设备运转率。

      会议要求，各部门、车间要以“两强三讲四比”主题活动开展为契机，高度重视质量管理工作，严格执行质量管理规定，中层管理人员要带好技术队伍，加强质量责任意识，深入剖析现场出现质量问题原因，从思想上、作风上、方法上找原因，定措施、严整改、建立健全质量责任制，打牢基础、练好基本功。

      据悉，富平公司将不断优化质量管理模式，狠抓制度管理、稳定出厂产品质量、提升品牌影响力，为企业高质量发展筑牢质量基石。（仇文凯）