殷殷期许催奋进，砥砺奋进谋发展。2023年一季度以来，陕西建材科技公司市场营销部按照企业发展战略部署，以市场为导向，以效益为中心，以产品为支撑，围绕“量、价、款”三要素，突出做好保安全、稳销量、增回款、提服务等工作，确保完成全年销售目标。该部门一季度产品销量、货款回收等均实现了质的有效提升和量的合理增长，维护了核心市场份额，保持良好的营销态势。

      唯早唯快，发展提速。公司市场营销部年初召开年度工作会部署全年工作，签订目标责任书，分解目标任务。实施“挂图作战”，严格落实“一增一减”，杜绝累加应收账款，防范化解风险，保证效益。坚持晨例会，各区域每日汇报工作进度，协调解决存在问题，明确重点工作方向，月度绩效考核，严格闭环管理，坚持日保周、周保月、月保季、季保年。根据库存及时调整销售计划，密切产、供、销之间的关系，动态维持产销平衡，使得单日水泥发运量再破新高。

      该部门始终坚持内挖潜力，外拓市场，紧跟所在地区战略发展方向，在可辐射的重点地区筛选工程项目百余个，一季度累计跟踪项目42个，先后实现地铁、道路、水利等10个项目的产品输出。同时，加快新品市场调研分析，粉煤灰运营中心办公楼顺利完成交付，各项生产准备工作有序推进。

      品牌建设，服务升级。该部门以“建设具有华山品牌特色的产品序列体系”为目标，大力推行“三品建设”活动，采取走进企业、项目工程、终端客户，联合开展“质量华山行”主题党日，提升客户服务和产品质量跟踪质效。通过及时掌握市场需求，了解客户反馈，搭好沟通衔接桥梁，喜获客户锦旗。同时，利用销售例会，不断提升企业整体营销服务效果。据统计，一季度客户服务满意度高达99%。此外，不断发挥新媒体载体宣传优势，通过抖音、淘宝等平台，多维度进行品牌宣传，全面互动，展示企业文化，提升品牌效应。

      载体融入，活力激发。该部门以学习党的二十大精神、轮岗机制、解难题办实事等具体工作为抓手，落实“两强三讲四比”主题活动，围绕“谈感受、说想法、畅未来”开展大讨论，凝聚共识，坚定信心，汇聚能量。通过开展“师带徒”签约、党员服务队、学习身边榜样、创建党员先锋岗等，积极树立典型标杆，营造积极向上的工作氛围。组织开展销售业务、产品信息、党务知识等交流培训，强化销售队伍，提升人员能力，从而激发销售活力，带动整体工作水平提升。

      草木蔓发，春山可望。公司市场营销部不断适应市场、匹配市场、开拓市场，通过营销组织融合、渠道组织融合、品牌建设融合，在完成目标任务的同时，以提升“华山牌”市场认可为己任。该部门将持续发力，争取在发展提速、业绩提升、经营提效上作贡献，为实现企业高质量发展奋力前行。（马文娜）