一年春作首，万事行为先。黄陵公司认真贯彻落实陕西建材科技公司三届一次职代会暨2023年工作会会议精神，以“两强三讲四比”活动为主线，融合“管理与效益提升年”活动实施路径，创新思路举措，补齐短板弱项，“卯”定目标、奋力“狂飙”，激励广大员工踔厉奋发、勇毅前行，切实推动工作任务全面落实，为企业高质量发展提供有力支撑。

擂响“奋进鼓”  建设“实干之家”

      该公司大力弘扬“严真细实快”的工作作风，围绕安全生产、经营管控、资源整合、党建融合等重点工作，将全年重点工作任务细化分解建立清单台账，明确完成时限、责任单位和责任人，制定工作推进计划表。并根据公司实际经营情况及每月初下发的重点工作制定《年度考核实施方案》《质量管理考核办法》等相关文件，精准靶向发力逐级落实责任，以重点工作突破带动整体工作提升，建立完善“日反馈”“周碰头”“月例会”“季通报”“年考核”等落实机制，确保全年各项目标任务圆满完成。

挥好“指挥棒” 建设“创新之家”

      苟日新、日日新、又日新。创新的深度无疑成为一个企业不断实践“未来已来，唯创者先”创新理念的“试金石”。

      该公司长期以来坚持深化创新驱动，激活内生动力，持续推动科技创新、技术创新等工作举措。今年以来，在之前的基础上，聚力打造全新的创新工作室，成立科技创新项目攻关小组，制定《科技创新工作管理办法》，并结合“揭榜挂帅”规范完成各项科技创新项目。激发全员科技创新、技术创新热情，增强自主创新能力，凝聚起创新人才聚集和创新研发新高地，不断增强企业科技研发力度，规范创新工作流程，扎实推进科技创新项目落地见效，有效调动和凝聚广大职工的智慧力量，以解决制约生产工艺突出问题，推动企业降本增效落到实处。

搭好“圆梦台” 建设“人才之家”

      以人才带动科技，以创新驱动发展。人才培养永远是企业第一发展力。该公司始终坚持以厚植人才为基础，以健全精尖队伍为抓手，以人才带动创新为动力，以科技带动发展为方向，不断深化职工培训，强化培训效果，坚持线上+线下、培训+实操、工作+生活的“3+”培训模式，筑牢职工专业素质，将提升职工综合素质作为企业发展的重要环节。

      在工作实践中，从为职工量身定制的《黄陵公司2023年度培训计划》到“技术比武”“请进来走出去”“师带徒”等人才培养平台，巧妙地将培训与职工成长融合。健全完善选拔、培养、使用、管理环环相扣、统筹推进的全链条机制，培养选拔一批高素质专业化优秀年轻干部。

      向春而生，御风而行。黄陵公司将围绕“比学习、比创新、比执行、比贡献”，从而比出上进作为、比出责任担当，比出真抓实干，在对比中检视自身差距，主动改进补短板，不断提升自身综合实力，与春风为伴，开启奋斗新征程。（邓雨晨）