“收尘箱体部分气密性完好，无漏风。电机完好，防护罩牢固，油位正常……”5月15日，黄陵公司生产技术部设备主管王亮在日常点检记录表上打下这样一段话。

      今天是该公司“一人一机一卡”政策正式实施的第15天。

      “现在巡检不用再像以往那样填写日检表了，只需用手机扫描巡检点的二维码，就能完成巡检登记工作，方便又高效。”该公司粉磨工段实习生李家旺说道。

      今年以来，该公司紧紧围绕“设备保养及时、设备检修及时、缺陷发现及时、缺陷消除及时”的管理思路，全面落实设备分管工作机制，以“一人一机一卡”平台线上数据实时同步监测，搭建起设备“微平台+网格化”管理新模式。通过制定印发《设备包机制实施方案》，详细划分各岗位日常巡检负责区域，将设备巡检结果、设备单机运转率和薪酬挂钩，包机到人、分责到人，变职工被动接受为主动参与，“台台设备有人管，人人肩上有责任”的管理新模式进一步激活了职工荣誉感。

      “这是我们给设备添加的专属‘身份证’，在不改变人员结构以及班组分工的基础上，通过扫描二维码对各重要设备设施进行巡检，职工参与率非常高。”谈及这次革新，该公司生产技术部副部长毛天龙有着说不完的话。通过“二维码”扫一扫，就能快速记录设备状态、检修设备及存在隐患和处理情况，既能用数据清晰直观地了解设备情况，也避免了传统点检纸质化记录的保存问题，电子化表单记录这一“小变量”转变为企业设备精细化维护以及全生命周期管理的“大增量”。以科技赋能智慧化巡检，该公司迈出了企业智能化建设的又一跨步，“事事有人管、事事有人抓、事事有人做”的设备管理新格局逐步形成。

      “小变量”体现“大增量”，“小系统”发挥“大便利”。黄陵公司将继续探索“互联网+”新模式，用更多的数智化手段深化生产智能化创新，为企业智慧化工厂建设注入新元素。（丁瑞霖 张堃）