6月11日，陕西建材科技公司召开会议，学习传达陕煤集团近期召开的渝陕能源战略合作2023年二季度联席会、陕煤集团主题教育第二次工作例会等重要会议精神，重点传达了陕煤集团2023年审计工作会议精神。公司领导班子成员，机关各部门负责人，所属各单位党政主要领导，分管经营、安全环保、审计工作领导，审计部门负责人及相关工作人员参加会议。公司副总经理杜永康主持会议。

      会上，公司党委书记、董事长张超晖原文学习传达了陕煤集团党委书记董事长张文琪在陕煤集团审计工作会上的讲话精神，并就讲话中“提高政治站位、加强内部审计，聚焦决策部署落地、法规制度落实、推动中心工作、防范重大风险强化责任定位、当好‘四种角色’，坚持守正创新，锻造增强组织保障力、研究穿透力、信息化推动力、规范运行力、队伍战斗力‘五种能力’，切实担当作为、做好‘转型升级攻坚、发展质效提升、持久风险防控、跟进整改提升、规范权力运行、协同有效监督’”等方面内容进行了重点学习。

      同时结合公司实际，就如何贯彻落实会议精神，张超晖要求，一是要提高政治站位、坚持思想统一、端正工作作风。公司上下要认真开展好习近平总书记第五次来陕考察重要讲话重要指示精神宣贯工作，确保将全体干部党员职工思想和行动统一到中省、陕煤集团及公司党委的各项决策部署上来，以公司“两强三讲四比”主题实践活动为载体，引导广大党员干部职工凝心聚力，立足岗位提升执行力，保障企业良好运转。尤其作为“关键少数”，要树立责任意识，强化作风建设，进一步提升团队战斗力。两级领导班子要聚焦主题教育工作要求明确目标和主题，深入开展好调查研究，形成解决问题的专题方案和工作措施。二是要围绕“项目管理年”工作要求，抓好公司重点项目建设，要从投资、工期、质量、安全环保等方面入手强化控制，保障按期完成；同时要超前制定项目生产要素成本管控、产品销路方案的措施。三是要紧盯成本控制，对标行业先进企业，建立长效管控机制，制定方案从推行内部市场化、严格费用管理提升成本管控成效，保证行业竞争优势。四是要规范企业管理，认真梳理并规范法律法规、规章制度运行，同时进一步强化混合所有制企业管理。五是要细化经营管控，防范化解企业风险，保障企业有序运行。六是要深入贯彻落实“三个年”活动，依托“两强三讲四比”主题实践活动等特色载体，聚力打造企业核心竞争力从技术、人才方面融合发力，推动企业高质量发展，为完成全年各项任务目标提供根本保障。

      公司党委副书记、工会主席姜晓芹从聚焦“增强看齐意识、增强转型动能、增强行动自觉”深入领会习近平总书记在听取陕西省委和省政府工作汇报时重要讲话的重大意义，通过“悟规律、明方向、学方法、增智慧”深刻领悟主题教育实质内涵，紧抓“扑下身子开展调查研究、有效融合推动发展提效、动真碰硬深化检视整改”明确主题教育重点工作，坚持“以上率下，把控节奏；立足主责，分类督导；典型引领，营造氛围”落实主题教育工作安排等方面传达了陕煤集团主题教育第二次工作例会精神，为持续开展好主题教育各项工作提供了根本遵循。

      杜永康要求，公司上下要提高政治站位、坚持统一思想，做好会议精神的传达落实；要紧扣工作目标，科学统筹规划，针对各项重点工作形成专题方案，努力完成全年目标任务。（郭光宇）