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物贸公司:下活物资供应“一盘棋”

发布日期:2023-07-18     信息来源: 物流贸易公司     作者:常廉杰     浏览数:1415    分享到:

      2023年,物贸公司以“三品建设”活动为契机,紧扣“提质、增效”两大重点工作,针对生产厂物资需求,积极周密部署,贴心服务客户,通过细化计划、采供、售后各环节供应流程,探索物资供应新模式,以高标准的物资保供工作,为厂方物资供应提供可靠保障。

      精准计划,精细供应。为提升计划科学性、准确性,该公司结合实际,成立采购计划组,每周定期召开计划采购例会,提高了采购计划的前瞻性、准确性,排查解决物资计划问题,组织人手定期深入调研,了解厂方物资使用情况,结合调研结果,及时修订采购计划,合理调配物资使用。

      强化物资计划,规范物资管理流程。根据物资性能,合理分配保管区域,达到最佳存储状态。完善物资信息,实施日清月结,每月进行一次全面盘点,对本月所有配件、设备、用具及材料分类汇总,及时掌握库存状态,减少库存积压。狠抓现场安全,有效预防事故发生,提升仓储安全管理水平。减少库存物资,逐步达到陕西建材科技公司“零库存”要求;每周定期召开计划会,确定需求物资的轻、重、缓、急,加强沟通,确保生产正常进行;每月与厂方沟通库存清单,使其了解库存情况,避免重复采购;依据备品备件的特殊性,开拓骨干和优质供应商。

      优化营商环境,健全供应评审机制。掌握供应商物资供应范围、供货实力及产品质量情况,对2022年各个供应商,以打分形式进行评价考核,确定供应商等级。从采购需求、寻源、比价、到采购执行等环节着手,积极探索线上采购模式,使整个采购过程有迹可循,更加公开透明、阳光化。此外,通过挂网寻源、网上询价比价,让更多供应商参与进来,降低采购成本的同时提高采购效率和管理水平。

      今后,该公司将继续围绕“三品建设”“质量华山行”活动,坚持“物资有形,服务无限”宗旨,夯实工作责任,严把验收关口,做好精细化采购,完善全流程管理,筑牢安全防线,助推全年物资供应工作高质量发展。(常廉杰)

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