8月15日，陕西建材科技公司党委副书记、总经理周红以“四不两直”的方式深入黄陵新材公司调研指导，该公司领导班子成员陪同调研。

      在现场，周红深入项目施工地，了解了原料配料站、成品堆棚、陶粒造粒、烧成及余热利用车间等生产建设单体完成情况，详细询问了项目建设推进进程和推进过程中存在的实际困难和问题，针对性地提出了解决意见建议。并鼓励该公司要坚定发展信心，在确保项目建设质量和施工安全的前提下，按照项目总体规划，紧盯时间节点，加快项目建设进度，争取项目早日竣工。他要求，一是将工程项目的预期目标进行筹划安排，对工程项目全过程、全部目标和全部活动纳入计划轨道，使项目在合理工期内，协调有序地达到预期目标。二是规章制度是企业职工参与生产经营活动应遵守的行为准则。要认真学习陕煤集团、陕西建材科技公司相关规章制度，确保企业内部管理制度有效实施，更好地推进企业规范化管理。三是抢抓固废项目市场机遇期，开足马力，乘势而上，提高市场开拓综合实力，坚持稳中求进，不断提升发展质量。四是结合企业实际，细化目标，落实责任，完善机制，充分增强全员成本意识，完善成本控制体系，将降本增效管理落到实处。要以精细化管理为抓手，将成本控制量化到各个岗位，让效益在各个建设环节中充分体现，从而推动企业良性发展，提高企业效益。

      黄陵新材公司表示将充分利用优势资源，树牢市场思维，坚持目标不变、任务不减、标准不降，统筹推进，扎实细致做好各项工作，努力把该项目打造成节能低碳绿色的发展典范，用实际行动在延安地区奏响绿色交响曲！（焦婉妍）