2023年，物贸公司以“两强三讲四比”主题实践活动为契机，融合“管理效益提升年”实施路径，聚焦党建引领、外部业务拓展、项目进度等方面重点发力，切实推进物贸公司外部贸易工作任务打开新局面。
讲担当 比执行 实现外部业务逆势上扬

      面对上半年激烈、严峻的市场形势，物贸公司精准施策，持续强化市场研判，加大销售力度，统筹做好内部协作，在现有业务基础上，固化钢铁、有色金属等产品存量业务定向收入，在业务发展中，向先进单位看齐，向一流企业看齐，先后与铜川尧柏特种水泥有限公司对标煤炭业务，与陕西延长石油集团有限公司对标有色金属业务、与兄弟单位赛柯瑞思公司对标钢材业务，通过加强学习交流，进一步找差距、补短板、强弱项，有效提升了外部贸易工作管理目标。

强作风 比贡献 在项目开发上持续发力

      面对市场冲击，物贸公司号召全体干部职工主动出击，在科学做好风险防控的前提下，努力攻坚克难，积极拓展外部贸易市场，创造经济效益。与此同时，坚定不移走市场化道路，今年以来，该公司跳出陕西本土找市场，将市场开发策略由“普遍撒网”转变为“重点跟进”，对重点区域、重点客户开发，维护保障更具体，上下游采购与销售明确具体措施和方案，为市场再拓再增奠定基础。通过长期跟踪、走访、交流，最终与国能集团达成煤炭买卖协议，市场竞争力显著增强。

讲风格 比创新 创新外部业务开发思路

      严防风险，提质增效，内部集采降成本，外部贸易创效益。该公司结合购销实际情况，以市场为导向、以效益为中心，形成“精准研判、精准采购、精准销售、精准考核”的经营理念。一是持续深化购销联动，积极与上下游单位开展购销对接，促进供应链一体化深度融合。二是加大市场拓展力度，制定更加灵活的销售策略，平衡好供给与需求关系，大力发展终端销售。三是优化市场布局，深入拓展港口煤炭市场，试点开展综合贸易业务，依托现有客户对象，突破现货采购与销售模式，实现销量、收入快速增长。
      物贸公司将持续以“两强三讲四比”主题实践活动为契机，紧盯全年目标任务，拓宽贸易渠道，保证贸易产值持续走高，助推外部业务高质量发展。（张湘琦）