8月30日，陕西建材科技公司党委书记、董事长张超晖采取“四不两直”方式深入神木恒稳公司调研指导项目建设情况，该公司班子成员陪同调研。

      张超晖深入神木恒稳公司粉煤灰制云砼石项目施工现场，通过实地查看灰渣钢板仓、主生产车间等主要单体结构建设进度，详细了解项目施工进度、安全施工等情况，现场协调解决制约项目推进中的“堵点”“难点”问题，并安排部署下步工作，确保项目建设提速、提质、提效。

      在与该公司班子成员交谈中，张超晖强调，年产60万立方米云砼石项目是公司围绕落实“双碳”目标，持续推动“固废综合利用5933战略”的重要一环，神木恒稳公司要统一思想、统一步伐，以敢干的魄力、实干的作风、善干的举措，把智慧和力量凝聚到项目建设上来。结合实际，张超晖要求一是坚持项目前置手续、项目招投标、项目公司治理、工程管理“四合规”，提高工作站位、压紧压实责任，紧盯前期手续办理关键环节，营造公平竞争、透明招投标市场环境。要严把项目工程监督验收关，确保项目顺利推进。二是加强投资、工期、质量、安全环保“四控制”，明确预算控制点，科学有效地控制项目投资。要牢牢把握“工期就是效益”理念，紧抓施工“黄金期”，挂图作战、倒排工期，强化施工关键节点工期奖惩管理，严把工程质量关，筑牢安全防线，严守安全底线，确保项目按时间节点如期建成。三是突出考虑产品市场化销售、工程建设和生产经营成本融合、后评价工作“三超前”，加快固废产品市场化销售，抢占先机抓住市场份额。要树立战略成本理念，制定合理成本管控机制，做到防患于未然，实现项目管理降本增效，确保项目提前投产、见效。

      使命如磐、责任在肩。神木恒稳公司将严格按照“四个合规、四个控制、三个超前”管控机制，找准项目建设与成本管控、工程质量、安全、工期的结合点，以时不我待的闯劲、只争朝夕的干劲，将项目从美好蓝图变为生动现实，为陕西建材科技公司高质量发展贡献力量。（吕梦璠）