10月9日，陕西建材科技公司党委委员、副总经理郭正亮到智引公司调研指导工作，陕西建材科技公司总经理助理、人力资源部部长王建辉，智引公司领导班子成员陪同调研。

      在听取了智引公司第四季度重点工作部署和项目建设等重点工作汇报后，郭正亮围绕生产经营、项目推进、安全生产等方面进行了深度沟通交流。

      郭正亮指出，在市场大环境的影响下，智能化和信息化建设要严控成本，坚持“以量化价”原则，抓住必要性生产保障类建设项目；要围绕陕煤集团“八个聚焦”，充分践行“十六字”方针，想方设法抢占外部市场，不断完善安全管理等软件平台，建设更多的可复制项目，提质增效；要注重经营效率，做好成本核算和定制化开发，提高性价比，提升利润率；要注重项目安全管理，严格做好外包外委人员安全管理，不断完善监管措施，增强高风险作业的管控力，将安全作为企业发展的第一要务；要继续发挥好混合所有制企业特色，抓重点、储项目、拓市场，不断向上市企业高标准迈进。

      王建辉表示，智引公司要结合经营现状，做好定员定编和薪酬管理，让职工薪酬向项目一线人员倾斜，落实差异化薪酬体系；要严控工资指标，确保职工工资随企业经营效益的变动而变动；要注重专利和知识产权保护，勒紧软实力的“保险绳”；要做实人员管理，控制人员成本的同时为企业留住切实可用的人才。

      会后，郭正亮一行还检查了该公司秦创原办公区域和研发生产区域，查看了软硬件产品研发情况及安全生产工作情况。（杨琦）