2023年以来，黄陵新材公司坚持以陕西建材科技公司“十四五”战略目标为指导，依托“两强三讲四比”主题实践活动，聚焦年度目标任务和重点工作，抓品质、抓实干、抓创新，激活干事创业动能。

      该公司自成立以来，聚焦项目管理坚持以高质量跨越发展为目标，突出产品质量、经营效益、全要素信息化、智慧化和数字化管理，紧紧围绕“三个年”活动，落实“一岗双责”责任体系，紧盯时间节点明确责任分工、规范施工管理，扎实开展项目建设工作，助力黄陵地区工业固废综合利用取得实效。

      聚焦提升执行力，不断激活职工创新意识、进取意识、实干意识，有序推进项目手续办理、施工招标、办公楼及宿舍楼主体建设工作。与此同时，为确保项目安全、稳定建设，定期组织召开安全防范工作专题会议，定期对安全用电、危险作业、隐患排查治理、雨季三防等工作进行部署安排，结合施工计划制定安全环保隐患排查管理制度，通过每周开展全系统、全覆盖式隐患排查，建立“清单管理、专人跟进”工作机制，结合“日常检查+专项督查+节假日抽查”，实现了隐患排查全覆盖、深整改，确保安全环保形势稳定。

      黄陵新材公司将持续以“两强三讲四比”主题实践活动为抓手，聚力绿色环保发展目标，以低成本、高技术、长链条、大循环，绿色化、高端化、信息化为根本，全面推动“固废+科技=全新价值”的效益价值转化，以项目早日投产达效为陕西建材科技公司高质量发展贡献力量。（杨柳）