10月16日，根据公司部署安排，固废综合利用中心积极开展在“‘两强三讲四比’中开展以‘三问三省’为基，‘六个是否’为本，‘八个聚焦’为要，推动公司高质量发展”大讨论。公司副总经理杜永康出席会议，会议由固废综合利用中心主任张碧涛主持。

      会上，固废综合利用中心全体职工结合自身工作，以“在回望过去中深刻认识企业发展初心与成果、在着眼当下中更加明确创新创效的优势与短板、在展望未来中不断探索实现企业愿景的方向与路径、在对标一流中精准洞察效能提升、改革破题的思路与措施、在以身作则中主动强化业务能力提升、自觉履职尽责的担当与作为”等七个方面为切入点进行了汇报及讨论。

      杜永康在听取汇报后指出，2023年是陕西建材科技公司实现转型升级全力推进项目建设的奋进年，固废综合利用中心作为集技术考察、项目孵化、试验论证、项目管理及服务的多任务的综合部门，全员应牢记在岗初心，明确目标和责任，进一步强化执行力、责任心，打造高素质、高水准团队。同时，她要求固废综合利用中心全体人员一是思想上高度统一，就“大讨论”工作抓好贯彻落实；二是深刻领会“三问三省”“六个是否”及“八个聚焦”的思想内涵，把工作放到大局中去思考，以一隅推动一城；三是坚持自我加压，围绕岗位定目标、明举措、抓落实，确保件件有回音，事事有着落；四是认识企业发展的初心和战略，充分领悟部门以及个人的角色；五是明确固废项目推动中存在的问题，并就如何解决问题提出自己的见解和思路；六是强化个人业务能力，树立“人人都是项目参与者”的意识，从技术、管理、概预算、招投标、工程、质量、进度等多个方面为项目建设出谋划策；七是深入了解与固废项目相关的政策法规，并就如何在项目建设过程中合理应用政策进行思考；八是全面提升固废综合利用中心综合实力，查不足、补短板、夯基础，靠务实解难题，向创新要增量，助力公司“5933战略”落实落地。

      据悉，与会人员还集中深入学习了公司《关于在“‘两强三讲四比’中开展以‘三问三省’为基，‘六个是否’为本，‘八个聚焦’为要，推动公司高质量发展”大讨论的通知》《陕西建材科技集团股份有限公司传达集团公司2023年巡察动员会精神讲话提纲》，为固废综合利用中心各项工作有序开展奠定基础。（王艺霞）