10月26日，陕西建材科技公司副总工程师苏富平到龙门绿碳公司开展安全生产督导检查工作，该公司领导班子成员及项目管理人员陪同检查。

      检查组深入项目现场，对厂前区宿舍、办公楼及生产区各个单位工程进行详细检查，仔细询问影响项目工期的制约因素，要求项目各参建方各司其职，把施工过程安全、质量规范标准落到实处。随后，该公司就项目建设情况，招投标管理、创优夺杯以及2024年项目实施计划等方面进行了专题汇报。检查组对该公司项目管理做法与现场文明施工给予了充分肯定，对项目创优夺杯事项进行了现场指导。苏富平指出，一是要严格贯彻落实“四合规、四控制、三超前”总要求，落实项目建设各项管理措施，防范化解项目管理风险；二是要加快推进配料系统、10千伏专线、场平工程等制约项目关键进度节点的招投标工作，做足前期功课，确保招标过程顺利进行，避免影响工期；三是提前部署建立技术服务体系，对骨干技术人员进行专题培训和外委实操学习，提前查漏补缺，降低“首台套”工艺设备运行风险；四是加强施工组织管理，根据材料进厂时间，合理调整施工顺序，加快项目建设进度；五是要强化冬季施工管理，根据季节性特点，加强对冬季“三防”、临时用电、危险作业的监管，落实落细“百日安全”活动的各项举措。

      龙门绿碳公司将以“高质量项目提升年”活动为契机，进一步优化项目组织管理，着力解决影响项目建设进度的难点、堵点，加强冬季项目安全监督管理，严格落实大气污染防治“六个百分百”要求，以创建优质结构工程和绿色示范工程为目标，全力创建文明工地建设，为陕西建材科技公司高质量发展贡献龙门绿碳力量。（王皇锋）