11月7日，陕西建材科技公司副总经理杜永康一行到物贸公司调研指导2023年重点工作落实完成情况，该公司领导班子及中层管理人员陪同调研。

      会上，调研组听取了物贸公司2023年度各项指标、2024年度经营指标预算、治亏创效等重点工作开展情况，杜永康对物贸公司在2023年度各项工作取得的成绩给予了充分肯定，并就该公司下一步工作提出六点要求：一是持续防范物资采购与贸易风险，保持应收账款与应付账款的动态平衡，提前防范化解各类可能出现的风险点；二是深挖内部协作工作质效，精细化分解内部协作平衡计划，达到与生产同频共振。同时，要加强与各内部单位之间的协商交流，力促形成符合水泥生产企业特点的内部采购考核模式；三是规范专项资金的提取、使用，进一步提高专项资金使用的重视程度，促进该公司专项资金使用效益的提升；四是加强应收款项管理，持续降低“两金”占比，以高效的应收账款周转率和存货周转率彰显高质量“物贸效益”；五是积极探索治亏创效新途径，全力克服市场下行等不利因素，从生产成本、管理成本等方面苦练内功，为生产企业打造原材料成本控制的最前端；六是进一步健全合规管理体系，着力构建制度规范、执行有力、评价有效的“一体运作”链条化合规管理机制，为企业高质量发展赋能。

      物贸公司将以此为契机，在内部协作、招标管理、业务拓展等方面持续发力，从细节入手精细化管理，狠抓工作落实，确保各项措施成效显著，助力企业高质量发展再上新台阶。（王思源）