自“大讨论”活动开展以来，智引公司将“大讨论”和整改整治有机融合，聚焦突出问题，强化问题整改，切实让职工群众感受到解决问题的实际成效。

      找准“问题清单”。该公司坚持边学习、边对照、边检视、边整改，结合近期开展的在“‘两强三讲四比’中开展以‘三问三省’为基，‘六个是否’为本，‘八个聚焦’为要，推动公司高质量发展”大讨论活动，班子成员及其中层管理人员立足本职岗位，围绕对照检查清单认真开展问题检视，领导班子带头查摆不足，检视自身差距，现场剖析制约企业转型发展的紧迫问题，聚焦科技创新、产品研发、安全生产、降本增效、人才管理、民生福祉等发展过程中的突出问题，一条一条把脉问诊，一项一项找准病灶，经过系统梳理，归纳总结出6个方面17项整改问题的措施清单。

      紧扣“责任落实”。针对梳理出来的问题清单，该公司制定了《问题整改长效落实管理实施细则》，确定了牵头领导、责任部门、整改措施、整改时限和推进情况。聚焦企业当前发展最关键问题，该公司主要负责人深入企业研发、销售和生产等重点领域调查研究，先后调研黄陵、韩城、榆林等在建项目，听取来自一线的思考，其他班子成员分别赴新疆、湖南、内蒙古等省外项目及非煤矿山化工等行业实地调研，深耕外部市场。在整改整治工作的推动下，完成了陕北区域7个矿井安全生产标准化验收以及5G智能工作面项目4G/5G融合测试，成功签约子长市魏家岔水库智能化建设项目。

      转化“成效清单”。该公司把自主掌控关键核心技术作为主题教育重要整改课题，高质量推进关键核心技术攻关任务。截至目前，累计申报专利40项，其中发明专利累计17项，实用新型专利累计23项。该公司组织职工参加省第七届职工科技节“职工创新大赛”，位居榜首，蝉联“煤炭行业信息技术企业20强”。同时，聚焦员工“急难愁盼”问题，开设职工图书角、举办暑期职工亲子活动、增加企业补充医疗保险，此外，职工职业健康、婚恋交友、设施配套、环境改善等10余项职工群众反映强烈的难点热点问题得到有效解决，其余问题正在稳步推进、逐项解决。（张锐）