今年以来，神木恒稳公司以“两强三讲四比”主题实践活动为主线，锚定财务管理基础工作重点，全力提升财务管理精细化水平，激发企业发展活力。

      强化财务基础管理。该公司通过分析当前财务管理现状，明确各类业务分工，全面提高企业成本管理的科学性和针对性。同时本着“缺什么、补什么”原则，强化问题导向，紧紧围绕工作推进过程中影响财务工作高质量发展的短板弱项，对财务管理人员进行财务管理专业知识培训，对涉及企业会计准则、企业所得税、增值税基础知识、企业财务报表等方面进行详细讲解，提升其NC系统和财务共享系统使用熟练度。

      此外，进一步优化完善财务报销审批流程，修订《财务基础管理办法》、规范基本流程、健全内控机制，明确财务管理有关事项，通过规范财务管理基础，确保各项业务有章可循、有据可依、有度可遵，进一步提升财务管理水平。

      深入推进业财融合。该公司把“过紧日子”理念贯穿于财务管理全过程，自财务共享系统上线以来，实现了申请、审批、费用报销、资金结算工作闭环，保证了各项收入、支出的规范性、及时性、准确性，做到了对三公经费和“十项费用”的精准把控。截至目前，该公司实现了财务共享系统各业务部门使用全覆盖。

      聚焦项目建设“黄金期”，该公司财务部门强化财务支出管理，加快预算执行和资金拨付进度，细化举措，切实提升财务支出的时效性和均衡性，充分发挥财务支出对项目建设保障作用。针对设备类、材料类采购招标环节，对设备类、工程类费用实行多次询价，谈判过程中压低供应商价格，将造价控制在合理范围，进一步降低企业施工成本；为保证工程款数据结算的准确性、真实性，该公司实地勘查工程质量、进度，并根据项目建设需要制定《工程项目奖惩实施细则》《施工关键节点工期奖惩管理办法》，夯实工程费用管理基础。

      目标催人奋进，使命重于泰山。神木恒稳公司将把“目标”刻在心上，把“执行”贯穿始终，把“担当”作为自觉，抓实、抓好各项工作，不断激发企业高质量发展活力。（韩汭辰）