为使“管理效能提升年”活动主题能真正落到实处，全面提升管理水平、管理效率和管理效益，2023年公司及各所属单位以抓实落细陕煤集团《管理效能提升年实施方案》为契机，紧紧围绕提高企业核心竞争力为目标，周密部署、迅速行动、结合实际、多措并举，全面提升公司管理效能，持续助力公司高质量发展。
      聚焦深化改革，持续开展“效能管理提升”。围绕提升公司核心竞争力和增强公司核心功能为主线，引导公司从技术供给和需求牵引双向发力，积极探索以固废资源综合高效利用，实现数字生产力、绿色生产力、融合生产力的全面提升，强化公司科技创新和成果转化应用，实现管理再提升、流程再优化、效能再突破；全面开展“五型”机关创建，推进产业“智能化、绿色化、市场化”三化引领，形成多点支撑的一流企业管理水平和治理能力。同时，全面推行差异化薪酬分配管理制度，增强关键岗位、骨干员工和科技创新人才的收入分配竞争力。
      聚焦管理创效，项目投产再赋能。持续开展“高质量项目推进”活动，实行副职领导包抓项目、业务部室抓一线，挂图作战，全力攻克项目难点堵点问题，加速推进项目建设；围绕“三品”建设，开展品种培优，推动产品升级，把产品技术优势转换为市场优势，全面探索线上+线下模式创新品牌建设活动，实现效益和质量的“双提升”，带动品牌价值的持续转化，全方位打造“产品知名度、客户满意度、品牌美誉度”的行业影响力。
      聚焦经营提效，强化“两利六率”考核。坚持用“紧日子”过“好日子”抓好经营提效，全面建立分类分层的“两利六率”目标责任考核体系，实现用“赚钱”思维去“花钱”的管理模式转变，完善“一增一保四提升”，全面增强效益意识和投资回报意识，健全效益价值转换链。
      聚焦成本管控，建立“四位一体”成本管控体系。坚持“共管成本、共创价值”工作思路，全面构建公司——各生产中心——车间岗位“三位一体”的成本分级管控体系,形成政策性成本、流程和技术因素成本、生产制造或流通成本、岗位物耗成本分级负责制；以全面预算和内部市场化为依托，压控非生产费用开支，深化“产供销”链条，推动全过程优化、全链条创效、全要素降本增效，以“绿灯思维”抓落实，“有解思维”破难题。以共享平台为基础，推动财务模式升级优化，不断优化使用功能，提高平台工作效率。
      聚焦风险防控，压紧压实“大风险”防控体系。建立覆盖安全、生产、环保和经营的全流程风险防控信息共享机制、应急处置、风险防范化解和动态监测预警机制，实现风险研判、决策风险评估、风险防控协同、风险报告处置的数字信息化的体系，全面完成辨识安全生产风险点，持续加强安全环保风险防控措施，确保安全风险常态可控；积极构建合规与风控专员机制，对三重一大经营活动进行合规审查，积极推进项目投资、新设公司、招投标、合同管理等重点领域制定专项合规指引，为公司专项业务流程管理提供规范依据。形成纵横相配、行销相融、量质结合的“合规”体系机制。（李栋）