为深入学习贯彻党的二十大和全国两会精神，扎实推进集团公司“五型”企业建设，陕西建材科技公司以抓重点、齐推进、保落实、见实效为基本思路，贯穿政治引领、风险管控、创新驱动、提质增效、服务保障“全链条”，打造更有内涵、更有活力、更有质量、更有温度、更有品位的“学习型、管控型、创新型、高效型、服务型”五型企业。那么，关于“五型”机关你了解多少？

      坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把党的政治建设放在首位，把党的领导落实到公司治理各环节，打造争当央企党建排头兵的“第一样板”。闭环式推进学习型企业“234”工作方法用好“两个载体”，健全学习体系、创新“三学”活动，浓厚学习氛围搭建“四学机制”，夯实学习基础。
      以战略落地为目标，加强中国特色现代国有企业制度建设，提升总部的战略管控、产业培育、资本运作、资源配置能力，确保公司发展始终符合“三个有利于”标准。通过优化队伍机构、强化干部监督、内化能力素养，全面实施了公司风险防控“567”工作机制，制定了“五个体系”，明确了“六个机制”，实施了“七项措施”，建立了风险防控“三色”标准，形成了风险防控纵横相配、行效相融、量质相合数字信息化的体系“大风控”机制，构建了管理流程清晰、管控过程到位、业务运行高效的管控型企业。
      突出价值创造作用，提高企业管理质效，强化竞争意识、市场意识，教育引领总部全员主动参与价值创造，助力公司实现效率领先、效益领先、品质领先“三个领先”。创新深化赋能，助力科技成果落地。加快技术产业体系融合支撑。改革攻坚提能，助推科技质量认证；紧扣“风险防控、企业上市、科技创新”工作重点，实施一企一策“清单式”管理，细化落实“创新飞地、离岸孵化、揭榜挂帅”模式，持续深化释放改革效能。开放合作聚能，助添创新创造活力，联合西安建筑科技大学成功申报“‘四主体一联合’研究中心、高校工程研究中心”两个省级研发平台。
      开展重点工作督查督办工作，实现“两个转变”。由“均衡用力”向“精准发力”转变，紧盯集团重要部署，围绕落实公司重大决策、领导重要批示，将总经理办公会会议确定事项和领导督办事项列入督查工作重点。由“机械被动”向“积极主动”转变，实施限时周月办结监督考核机制，以清单化管理、时限化推进、责任化落实提高督察工作的主动性和实效性。三个导向，推动工作落地。坚持目标导向，坚持问题导向，坚持结果导向。
      转变工作作风，提升服务水平，培育“店小二”意识，蹲下身子，放下架子，有求必应，有问必答，服务到位，无处不在，创建服务意识增强、工作能力提升、内外关系和谐的服务型企业。“一辆公车跑出服务加速度、一场会议树立服务新形象、一份文件传递服务高效率、一个平台控制服务低成本、一个团队展现服务真情感。”开展“服务职工十项实事”“十必访十必贺”活动等，激发广大职工群众的积极性主动性和创新创造活力，汇聚推动高质量发展的强劲正能量。